人事分析报告通常应包含以下几个方面:人力资源需求分析:评估未来需求:预测企业未来一段时间内的人力资源需求。招聘计划:制定详细的招聘策略以满足未来的人力需求。人员流动与离职率:分析现有人员的流动情况和离职率,为人力资源规划提供参考。绩效评估分析:工作表现评价:对员工的工作表现进行全面评估。能力...
薪酬福利分析是人事分析报告中另一个重要方面,它分析企业的薪酬福利体系,包括薪资结构、福利待遇、绩效奖金等。这为企业制定薪酬政策提供依据,确保薪酬体系的公平性和竞争力。最后,人力资源管理效果评估是人事分析报告的最后一个关键部分。通过评估企业的人力资源管理效果,包括员工满意度、员工流失率、人力...
人事干部提拔前的分析研判报告应包含以下几个关键点:一、研判工作能力 核心内容:主要分析干部在工作中的实际表现,包括其岗位职责的履行情况、工作效率与质量、解决复杂问题的能力以及团队合作与领导能力。 撰写要点:通过具体事例和数据来支撑分析,如完成的重要项目、获得的业绩成果、同事与下属的评价等。...
5、劳动关系:本月员工异动(升职、降职)情况、出勤情况、离职人员分析、劳动纠纷情况。6、重大典型的专项人事活动情况通报:企业文化建设活动、员工竞聘上岗选拔、职称申报和评审、人才引进计划、人才推荐计划等本月重大典型的人事活动。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、...