8D报告(8D report)也称为8D问题解决法,是品质工程师或其他专业人员用于处理及解决问题的方法。1、D1建立小组 建立一个小组来解决问题和执行纠正计划,小组成员应具有过程和/或产品知识、分配的时间、权威和需要的技能。2、D2问题描述 以客户的角度和观点详细描述其所感受到的问题现象,将所遭遇的问题...
8D报告是一种专门用于问题解决的工具,其名称源于八个英文单词首字母组成的"D",即Discipline 1至7,分别代表:建立团队方法(D1)、问题描述(D2)、控制措施规划(D3)、根本原因分析(D4)、纠正措施计划(D5)、纠正措施验证(D6)和预防措施实施(D7)。这个过程或体系全面地指导团队分析问题,找出根本原...
8D报告是解决问题的8个步骤报告,也有人叫做八步纠正措施报告。每一个步骤英文表达一个字母是D,故叫做8D报告。八个步骤为:建立团队、问题描述、防堵措施、根本原因分析、采取纠正措施、纠正措施验容证、采取预防措施。报告使用范围很广。按照上级部署或工作计划,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,...
8D是解决问题的8条基本准则:D1:小组成立;D2:问题说明;D3:实施并验证临时措施;D4:确定并验证根本原因;D5:选择和验证永久纠正措施;D6:实施永久纠正措施;D7:预防再发生;D8:结案并祝贺。
8D 是解决问题的8个步骤报告,也有人叫做八步纠正措施报告。每一个步骤英文表达第一个字母是D,故叫做8D报告。D1 - Discipline 1: Establish Team Approach 建立团队 D2 - Discipline 2: Describe the problem 问题描述 D3 - Discipine 3: Containment Plan 防堵措施 D4 - Discipline 4: Root ...