实施预防措施以防止缺陷再次发生。修正质量系统，包括相关程序、技术说明书和工作说明书等。管理者需同意并修正整个质量系统，这是过程的第一步。该过程可以立即开始实施，也可以作为持续改进的一部分。最后，向8D小组表示祝贺，对报告进行审核签字并妥善保存。
求一份品质异常的8D报告式样
8D小组的建立至关重要，它由所有参与问题解决的成员构成。其中，小组应设有一个负责人，此人需具备组织协调能力，能够召集合适的人员成立临时团队，收集与问题相关的技术、定性、定量数据及预算等信息。在首次会议中，负责人还需收集专业意见，确定评估方法和进程计划。
问题描述部分需详细阐述问题及其影响。需描述具体环境中的现象，明确问题导致的危险。采用4M1E（人、机、料、法、环）方法进行定性、定量分析，推荐使用适当的图表，如5W1H（何人、何时、何地、何事、何因、如何）作为附件。这些图表有助于更直观地展示问题状况。
临时性措施是指在问题解决过程中采取的应急措施。若问题直接影响产品性能或等级，应立即采取措施，如分类、重工、延迟交货或报废等，确保生产不受影响，直到采取纠正措施。实施后需检查措施有效性，若有效则执行。
根本原因分析是找出问题的根源。从问题描述中寻找可能原因，进行测试以确认。使用原因/结果矩阵图帮助筛选优先考虑的原因。识别问题类型，如设计、程序、制程、材料、人员技能等。提出可能解决方案，评估可行性、效果和实施时间。建立实施措施的检验标准，并尽可能使用图表辅助分析。
选择长期纠正措施时，需在实施前确认措施的有效性，确保解决根本问题，防止其他负面影响。选择或创建评估工具，监控执行效果，确保九成过程中的工作功效。
长期纠正措施的验证涉及执行措施并更新相关文件。通过观察问题是否重复出现来评估措施效果。
实施预防措施以防止缺陷再次发生。修正质量系统，包括相关程序、技术说明书和工作说明书等。管理者需同意并修正整个质量系统，这是过程的第一步。该过程可以立即开始实施，也可以作为持续改进的一部分。
最后，向8D小组表示祝贺，对报告进行审核签字并妥善保存。2024-12-06
