8D报告中的“8D”指的是解决问题的8个步骤,这8个步骤分别是:定义问题(Define)、测量问题(Measure)、分析问题原因(Analyze)、确定问题的根本原因(Identify)、制定解决方案(Develop)、实施解决方案(Implement)、验证解决方案的有效性(Verify)以及防止问题再次发生(Prevent)。这个方法...
这个是公司内部的严重度分级
就是大家把积累众多的经验,向着 同类产品的问题,展开向 根源出发的解决问题
8D报告常用于汽车配件制造企业中,由供应方或加工方提供给客户。8D方法,又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计制程管制与实际的质量提升架起了一座桥梁.★ 8D工作方法的介绍 ★ ...
纠正措施(corrective action);验证检查(closure)。相比于8D报告简单了些,但是基本思想相同为了书写更优良的5C报告,需要遵守“5C”准则:C1:Correct(准确):每个组成部分的描述准确,不会引起误解;C2:Clear(清晰):每个组成部分的描述清晰,易于理解;C3:Concise(简洁):只包含必不可少的信息,不...