遇到哪些情况必须立即向领导汇报?

【第三种情况】出现异常情况 这里所说的异常情况,比如一些事故,不管事情大小你都必须报告,不要自作主张,也不要刻意瞒报,要不然你可能会低估了事情的严重性,最后酿成大祸,及时汇报给领导,去综合考虑并做相应的决策,总是一个比较适宜的做法。【第四种情况】需要越级反映的事 越级反映这种事情本就是...
遇到哪些情况必须立即向领导汇报?
如遇到如下五种情况就必须要立即向你的上级汇报,否则后果很严重。
【第一种情况】约定的事情出了变化
日常工作中,领导已经安排好了相应的工作给你,并且你与领导之间也就这项工作约定好了相应的时间节点或者工作步骤,但在实际的操作中,由于计划没有变化快,难免会出现一些意想不到的事情发生,导致约定的事项无法按计划进行,这个时候,如果你不及时向领导汇报,最后的结果往往是不管什么原因,你都会为不良的结果“买单”!

【第二种情况】有突然的检查
在公司的正常运作中,都会有各种各样的检查,有来自外部的,也有来自内部高级别层次的,有例行检查,也有突击检查,但是不管是哪种检查,只要涉及到你的职责范围内的,特别是一些突然的检查,这时候你必须第一时间报告给领导,要不然遇到某些特别的检查,你真的会“吃不了兜着走”的。

【第三种情况】出现异常情况
这里所说的异常情况,比如一些事故,不管事情大小你都必须报告,不要自作主张,也不要刻意瞒报,要不然你可能会低估了事情的严重性,最后酿成大祸,及时汇报给领导,去综合考虑并做相应的决策,总是一个比较适宜的做法。

【第四种情况】需要越级反映的事
越级反映这种事情本就是职场中的大忌,但在工作实践中,还真的是会遇到需要越级汇报处理的情况,这个时候你千万别自己去越级汇报与反映事情,即使真的是情况特殊,需要你去这么做,你也要先报告给你的直接领导,在你的领导知情的情况下,让他安排你去汇报,这样的话就不会有什么大问题了。

【第五种情况】关键的节点快要到来
工作中的一些重要事项,比如说你们约定在项目竣工的时候要举行一个验收会议,要对相应的设施做各种验收检查等等,在这个节点到来之前,你就需要特别注意提前跟领导说一声,因为有时候领导有可能真忘了,而不是等到真的要开会了,领导一脸的茫然。你的这种提醒,既是一种特别的提示又是一种确认。
这样会办事的员工会有哪个领导不喜欢呢?你的大好前途就指日可待了!2021-07-18
【第一种情况】约定的事情出了变化
日常工作中,领导已经安排好了相应的工作给你,并且你与领导之间也就这项工作约定好了相应的时间节点或者工作步骤,但在实际的操作中,由于计划没有变化快,难免会出现一些意想不到的事情发生,导致约定的事项无法按计划进行,这个时候,如果你不及时向领导汇报,最后的结果往往是不管什么原因,你都会为不良的结果“买单”!

【第二种情况】有突然的检查
在公司的正常运作中,都会有各种各样的检查,有来自外部的,也有来自内部高级别层次的,有例行检查,也有突击检查,但是不管是哪种检查,只要涉及到你的职责范围内的,特别是一些突然的检查,这时候你必须第一时间报告给领导,要不然遇到某些特别的检查,你真的会“吃不了兜着走”的。

【第三种情况】出现异常情况
这里所说的异常情况,比如一些事故,不管事情大小你都必须报告,不要自作主张,也不要刻意瞒报,要不然你可能会低估了事情的严重性,最后酿成大祸,及时汇报给领导,去综合考虑并做相应的决策,总是一个比较适宜的做法。

【第四种情况】需要越级反映的事
越级反映这种事情本就是职场中的大忌,但在工作实践中,还真的是会遇到需要越级汇报处理的情况,这个时候你千万别自己去越级汇报与反映事情,即使真的是情况特殊,需要你去这么做,你也要先报告给你的直接领导,在你的领导知情的情况下,让他安排你去汇报,这样的话就不会有什么大问题了。2021-08-18

2020-08-31
cdw 阅读 27 次 更新于 2025-09-10 18:02:38 我来答关注问题0
  • 如遇到如下五种情况就必须要立即向你的上级汇报,否则后果很严重。【第一种情况】约定的事情出了变化 日常工作中,领导已经安排好了相应的工作给你,并且你与领导之间也就这项工作约定好了相应的时间节点或者工作步骤,但在实际的操作中,由于计划没有变化快,难免会出现一些意想不到的事情发生,导致约定...

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