专项审核报告XX专审字[201X]第X-XXX号XX公司：我们接受委托，审核了后附的XX公司（以下简称“贵公司”）编制的《201X年度工资总额预算执行情况报告》。一、管理层的责任按照《中央企业工资总额预算管理暂行办法》等有关文件的规定，编制、报告、执行年度工资总额预算，按照《企业会计准则》在财务报表中对...
国有企业的“工资总额”管理制度 工资总额按年核定计划，按月发放，年度清算，不超总额，结余留用。节余管理：年度工资总额清算结余部分可以作为员工专项奖励或绩效奖励进行激励。工资总额节余分配方案由各单位（部门）自行拟定，但需经组织人事部门审核和公司主要领导批准后实施。执行与考核：严格执行工资预算制，对超预算发放的单位（部门）进行...
国资委多久审批国企工资总额 福建省国资委审批国企工资总额的承诺期限为自受理之日起90个工作日，法定期限未明确。不同地区国资委审批国企工资总额的时间规定可能存在差异。以福建省国资委为例，在办理所出资企业本部工资总额管理事项时，其流程包括下达企业集团本部工资总额预算的通知要求、企业上报集团本部工资总额预决算情况的报告，然后...
如何加强工资总额管控 1. 设定固定的工资发放总额 坚决执行预算：在年初或财务周期开始时，根据公司的财务状况和业务需求，设定一个合理的工资总额预算，并在整个周期内坚决执行，避免超支。2. 严格控制成本，实现开源节流 成本审查：定期审查公司各项开支，识别并削减不必要的成本，为工资发放留出更多空间。 提高效率：...
如何预算下一年度工资总额 最后由高层汇总决策。四、进行预算审核与调整 编制好的工资总额预算需要经过严格的审核，包括财务部门、人力资源部门以及高层管理者的审核。在预算执行过程中，如遇到企业内外部环境发生重大变化，需对预算进行调整。以上步骤是预算下一年度工资总额的基本流程，企业可根据自身实际情况进行适当调整。
