HR必看:绩效考核与360度评估法 一、360度评估法的核心价值全面性：突破传统单一评估视角，整合多方反馈，覆盖工作绩效、行为能力、人际关系、团队合作等维度。客观性：匿名评估机制减少主观偏见，确保评估结果真实反映员工实际表现。公正性：通过加权平均综合各方意见，避免单一评价者的片面性。实用性：减轻HR评估负担，提升效率与准确性，助...
比如，在普渡公司中，团队工作变得越来越重要。为促进员工相互间的合作，公司制订了一项政策，要求所有员工以一名团队成员的身份来分别回答一系列问题。同样，在绩效考核中，不仅由上级进行考核，同事和下级也要对其进行考核。仅由上级考核也许成本更低、更节省时间，但360度绩效评估对于团队运作很重要的公司来...
360º考评实施五步法(附三表) 对360º考评的实施效果进行评价，包括评价结果的准确性、考评者的满意度以及被考评人员的改进情况等。根据评价结果，对360º考评方法进行必要的调整和优化，以确保其能够更好地服务于企业的绩效管理。二、三表 表一：工作能力评价（50%）该表主要评价被考评者在工作能力方面的表现，包括专业技能...
AskForm分享:360度绩效考核方案(内附关键岗位考核表) 360度绩效考核方案旨在实现全方位、多维度地评估员工，通过整合来自上级、下属、同事、支持者和服务对象等多方主体的反馈，为员工提供全面、公正的绩效评估。该方案适用于公司各部门人员，包括高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员和操作人员。方案目的包括引导员工行为、加强自我管理、提高工作绩效、发掘...
360度评估,针对销售人员的,怎么来设置测评的内容?如何评估呢? 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理...
