评审于X年X月X日在XX会议室举行,持续了大约XX小时,这是XX公司本年度的第X次管理评审。各部门针对各自负责的主要任务及相关工作,按照“管理评审内容”和“管理评审计划”的要求,对XX公司质量体系文件的制定程度、质量方针和质量目标的执行情况,以及内部审核结果进行了详细的评估。管理者代表做了总体报...
2、管理和监督人员的报告 为了提高公司检测工作质量,保证检测工作正常有序,高效规范化的运行,公司对各个检验工作环节实施有效的控制和监督。公司任命各室主任为本室质量监督员,质量监督员能够按照程序,按照计划,对所监督项目进行实际的监督检查,分别对人员、环境、检测方法、仪器设备、检验过程、收样及...
公司QES三体系符合标准要求,是充分的、适宜的和有效的。通过本次管理评审,公司将进一步优化体系运行,加强标准培训和重要环境因素及重大危险源的控制,不断提高产品质量、环境、职业健康安全绩效,扩大市场占有率,提升公司经济效益。
2019年1月15日,在公司会议室,由总经理主持召开了管理评审会议。参加会议的人员包括管理者代表、管理部经理、业务部/品质部经理、生产部经理等关键岗位人员。五、评审的信息来源 管理者代表提交的2019年度公司质量管理体系总体运行总结报告:该报告涵盖了与QMS相关的内外部因素变化、质量目标的实现情况、内审...
销售部管理评审报告 自公司推行ISO9001:2015质量管理体系以来,销售部严格按照质量管理体系文件的要求开展各项管理活动,并取得了一定成效。现将本部门近期所开展的工作汇报如下:一、以往管理评审所采取措施的情况 本部门在以往管理评审中,并未发现需要特别跟进的措施,所有既定措施均得到有效执行与落实。二、...