1.目标完成情况。2.运行控制采取的措施以及做了哪些重要事情。3.未完成部分以及不符合的原因分析 4.人员数量及合理性，职责分配的合理性 5.其他各部门或物资资源配合、配置情况 6.下年度的重点计划，需要的配置与帮助，困难的地方 管理评审就是把今年的工作情况汇报，如何运行如何保障目标的实现的，在...
各部门工作总结暨管理评审报告内容该怎么写
1.目标完成情况。
2.运行控制采取的措施以及做了哪些重要事情。
3.未完成部分以及不符合的原因分析
4.人员数量及合理性，职责分配的合理性
5.其他各部门或物资资源配合、配置情况
6.下年度的重点计划，需要的配置与帮助，困难的地方
管理评审就是把今年的工作情况汇报，如何运行如何保障目标的实现的，在过程中发现的问题有哪些？下一年度准备重点做什么？有哪些困难？ 说白话点，管理评审会议就是跟领导要人、要权、要钱，以此来顺利开展下面的工作。2012-12-11
①公司企划室：经营指标完成情况和重点工作进展及考核情况等；
②技术、质检和质管处：公司体系运行的大致情况介绍、上次管理评审纠正预防措施的整改、内审情况、第二方审核和第三方审核、纠正措施完成情况、持续改进业绩、供方评审、外部反馈（含退货产品失效分析）和顾客抱怨等；新产品开发和过程开发（设计和开发阶段的测量分析和汇总结果）；产品符合性、质量指标完成情况、各类材料的PPM状况、实验室和计量检定情况；
③生产部：准备安全、作业环境状况、过程保证能力状况、生产过程业绩、生产交付率、投入产出率报告等；
④设备能源处：设备的预防性保养停机率、故障停机率、5S&TPM进展情况和能源消耗情况、设备管理状况等；
⑤供应销售处：交付状况、各供方交付PPM状况及其他供货业绩监控情况、供应商资源状况等；
⑥人力资源部：人员配备和结构、培训情况、员工满意度报告等。2012-12-17
