1. 服从领导安排,按时完成本职工作。2. 在第一时间解决、回复员工提出的问题。3. 在工作实践中不断锻炼和提升自己。4. 合理安排工作计划,主动性和执行力较强。二、有待改进方面 1. 加强自己的专业知识和技能学习。2. 改进和优化工作的方式。3. 对工作中遇到的问题思考不够深入,经验不足。4. ...
1、服从领导安排,按时完成本职工作。2、在第一时间解决、回复员工提出的问题。3、在工作实践中让自己得到了锻炼和提高。4、合理安排工作计划,主动性和执行力较强。二、有待改进方面 1、加强自己的专业知识和技能学习。2、对自己工作的方式进行改进和优化。3、对工作中遇到的问题思考不够深入,经验不...
绩效考核不是一个只注重结果的工作,更不是一个只需要进行填表的工作。这项工作需要每一个考核者和被考核者都要参与进来,共同协作来完成。但目前的状况是各部门和各分公司对绩效考核工作缺少计划性,只是按照方案要求
1. 为了更生动地展示绩效管理的实际应用,我们通过模拟绩效面谈的方式,向大家揭示了绩效的重要性和作用。2. 绩效面谈是一种管理手段,通过这一过程,管理者对员工的绩效表现进行评估,并与员工进行深入的一对一交流。这种沟通方式旨在通过正式的反馈机制,让员工全面了解自己在工作中的优点和需要改进的地方...
1、关注肯定,员工在达到绩效目标之后,他们希望在绩效反馈中得到及时、明确的肯定与鼓励。中国员工向来“谦逊”而“内敛”,不轻易表露其对于赞美与表扬的渴望。然而,从人之本性分析,为人欣赏、得到赞扬确实又是大多数人内心深层次的需求与期望,无论他是孩子还是成人。 “我其实就是想听他那一句话,...