1、管理评审报告要受控,盖不盖章根据《文件控制程序》实施;不需要加入受控文件清单中,记录清单中要收入表格;2、内审报告、内审计划、管理评审计划都要受控,要受控发放;3、记录是一种特殊类型的文件,所以要按照受控文件发放,管理评审报告应该是记录,按照《记录控制程序管理》,但是要按受控文件发放;...
受控文件须加盖“受控”印章,分发时应作发放登记,并注分发号。非受控文件由授权人员批准后发放,只作发放登记,不注分发号。当集团受控文件作为非受控文件发放时,如投标、顾客非现场使用,应加盖“非受控”印章。文件的形式多样,可以采用纸张、硬拷贝、电子媒体等媒介。组织可根据具体需求选择合适的形式。
1、内审员现场审核完成后,开出不符合报告,写出内审报告;不符合报告的情况要写在内审报告中;内审不符合项的纠正、纠正和预防措施的实施、关闭情况写在管理评审报告中;2、内审报告要发放到体系覆盖的部门,要填写发放表;不在受控文件清单中,内审用的表格要在《记录清单》中体现,包括内审计划 ...
文控中心需要准备文件及其控制要求,包括:公司及各部门的文件编写、审核和批准;文件“标识”,文件“受控”;文件“更改”控制;《文件一览表》,《外来文件一览表》及其发放记录,《质量记录一览表》。针对目标指标,需要准备公司及各部门的质量目标及其计算统计方法,《目标指标一览表》,以及公司/部门《...
实事求是地作好管理评审,能够保持组织管理体系的持续改进。2.指导企业把握管理评审的几个环节 管理评审是一个过程,像其他过程一样,也是将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。如何对这个过程进行策划并使其在受控条件下良好进行,企业应如何做好管理评审,这就需要企业按标准要求和自身的实际情况...