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员工绩效辅导记录范例话题已于 2025-11-10 12:37:14 更新
绩效考核结果反馈与辅导记录表的填写方法如下:1. 绩效评估结果 工作表现概述:详细记录员工在当前考核周期内的整体表现,如优秀、良好、一般或需改进等。 具体事例支持:针对上述评价,提供具体的事例或数据来支持评价,如完成的任务数量、质量、效率等。 优点与不足:明确指出员工在工作中的优点和不足之...
绩效辅导的内容 1.阶段工作目标完成情况 绩效计划实施一段时间后,管理者与员工需要对应绩效计划每个时间节点的要求,就每项工作的完成情况进行审视和讨论。无论是工作进度与绩效计划相比滞后,还是工作任务的完成存在质量问题,管理者和员工都应该正面应对,积极想办法来弥补和改进。2.员工工作中的优秀表现...
对于冲锋型的下属,采取的面谈策略应当是:沟通,既然冲锋型下属的工作态度不好,只能通过良好的沟通建立信任,了解原因,改善其工作态度;辅导,通过日常工作中的辅导改善工作态度,不要将问题都留到下一次绩效面谈。安份型下属工作态度不错,工作兢兢业业、认认真真,对上司、公司有很高的认同度,可是工作...
1、绩效计划面谈。2、绩效指导面谈。3、绩效考评总结面谈。四、准备 面谈者应做的准备 确定好面谈时间:选择双方都有空闲的时间,尽量不要安排在刚上班或下班,时间尽量避开整点,确定后要征询一下员工的意见,并要提前3天通知员工。选择好面谈场所。尽量选择不受干扰的场所,要远离电话及其他人员,避免...
一、考核对象 公司所有部门及员工(总经理除外)。二、考核内容和方式 1、考核时间:每月1日至31日。2、考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资...
在结果反馈与辅导记录方面,可以从以下三个维度进行记录:首先,绩效评估结果,这部分内容应详细记录员工在当前考核周期内的表现,包括优秀、良好、一般、需改进等评价,并提供具体事例支持。其次,制定改进计划,针对员工在绩效评估中发现的问题,提出具体的改进措施和目标,帮助员工明确改进方向。最后,提供...
绩效辅导是辅导员工共同达成目标/计划的过程,可分为工作辅导和月度回顾。其中工作辅导有具体指示、方向引导、鼓励促进等,具体指示是对于完成工作所需知识及能力较缺乏的部门,需要给予较具体指示型的指导,帮助其把要完成的工作分解为具体的步骤,并跟踪完成情况;方向引导是指对于具有完成工作的相关知识和...
绩效辅导的内容主要包括工作辅导和月度回顾两部分。1. 工作辅导 具体指示型指导:针对知识和能力不足的部门,提供详细的操作步骤和任务拆解,确保任务能够被执行,并跟踪执行情况。 方向性引导:对于面临困难或问题的部门,给予方向性的建议和引导,帮助他们找到解决问题的途径和方法。 鼓励与改进建议:对于...
二、绩效辅导的核心技巧:倾听与提问1. 倾听技巧:以同理心建立信任同理心倾听四原则:抛弃主观偏见:避免预设立场(如“下属肯定偷懒”),聚焦事实而非猜测。抑制打断冲动:使用“记录大法”将反驳或澄清需求写在纸右侧,待对方表达完毕后再回应。规避负面肢体语言:如频繁看表、交叉手臂,通过点头、眼神...
效果:通过鼓励和引导,激发员工的积极性和创造力,促进员工的个人成长和企业的创新发展。三、实施建议 持续监控:为了对员工进行有效的辅导,管理者需要持续监控员工的绩效情况。通过收集和分析关键事件记录法等数据,确保管理者的辅导有的放矢。个性化辅导:针对不同员工的特点和需求,制定个性化的辅导计划。