员工总是有这样的想法:“面谈只是走过场,不用指望解决什么问题”、“面谈就是领导找机会又进行批评、表扬”,管理者也经常会有这样的困惑:年末绩效面谈,怎样与员工进行沟通,沟通什么?如何才能充分调动员工的积极性?年终绩效面谈,成了管理者最头痛的一个环节。从心理学角度来看,面谈、沟通是需要一定的技巧的,如果在面...
员工面谈记录表内容怎么写 1、检讨过去，建立绩效改善方案：发现问题，工作教导。2、把握现在，维持现有绩效：给予认同，肯定激励。3、展望未来，建立绩效发展计划：了解期望，设定目标。三、分类 1、绩效计划面谈。2、绩效指导面谈。3、绩效考评总结面谈。四、准备 面谈者应做的准备 确定好面谈时间：选择双方都有空闲的时间，尽量不...
对于冲锋型的下属，采取的面谈策略应当是：沟通，既然冲锋型下属的工作态度不好，只能通过良好的沟通建立信任，了解原因，改善其工作态度;辅导，通过日常工作中的辅导改善工作态度，不要将问题都留到下一次绩效面谈。安份型下属工作态度不错，工作兢兢业业、认认真真，对上司、公司有很高的认同度，可是工作...
绩效面谈表怎么写 一、主要成绩/进步 1、服从领导安排，按时完成本职工作。2、在第一时间解决、回复员工提出的问题。3、在工作实践中让自己得到了锻炼和提高。4、合理安排工作计划，主动性和执行力较强。二、有待改进方面 1、加强自己的专业知识和技能学习。2、对自己工作的方式进行改进和优化。3、对工作中遇到的问题思...
绩效面谈记录表怎么写 1. 面谈目的和作用明确：向员工清晰阐述绩效面谈的目的和重要性，确保员工理解面谈的性质和预期结果。2. 绩效考核结果沟通：与员工讨论绩效考核结果，确保员工了解评价标准，并解释每个考核项目的结果和总体绩效等级。在沟通过程中，鼓励员工提问和表达自己的观点。3. 确认优点和成绩：基于准备工作中的信息，...
