16. 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。17. 最好的决策者，愿意承受其决定所带来的痛苦，却毫不影响其做出决策的能力。一个人是否杰出和伟大，取决于他承受痛苦的能力。18. 有效的管理者会问：“我是否真的需要一项决策？”19. 用中庸拒绝极端；用务实发挥影响；用冷静选择...
用决策造句大约30个左右
1. 正确的决策源于众人的智慧。
2. 我不愿让决策在我手中失误，不愿让百姓因我而受苦，不愿让党的形象因我而受损。
3. 只有目标明确、意志坚定的领导人才能成为一流的决策者。
4. 在做任何决策时，应开阔视野，全面考虑。但一旦决策确定，就要勇往直前，始终贯彻执行。
5. 在信息不充分的情况下做出果断决策，这需要智慧、勇气，更需要运气。
6. 在没有不同意见的情况下，不要做出任何决策。
7. 把握时机并快速决策是现代企业成功的关键。
8. 有效的管理者都知道，决策并不是从收集事实开始的，而是先有自己的见解。
9. 中国实行集体领导，个人决策。集体领导是过程，个人决策是结果。
10. 人生如棋，一路上将面临许多决策和挑战，在父爱的陪伴下，我鼓起勇气去面对，去挑战这条充满危机的路，走向光明的未来。
11. 群体本身不做决策，可以民主，但一定要有集中。
12. 人一旦有不良情绪，决策质量和行动质量都会明显下降。最常见的三种情况是：悲伤、激动、疲劳。
13. 除非有不同的意见，否则不可能有决策。
14. 民主制度很好，但并不适用于投资决策。
15. 决策的反面是不做任何决策。
16. 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
17. 最好的决策者，愿意承受其决定所带来的痛苦，却毫不影响其做出决策的能力。一个人是否杰出和伟大，取决于他承受痛苦的能力。
18. 有效的管理者会问：“我是否真的需要一项决策？”
19. 用中庸拒绝极端；用务实发挥影响；用冷静选择决策；用自觉端正态度；用勇气抛弃包袱；用真心追随智慧。
20. 投资决策时，既要集思广益，又要独断专行。
21. 1978年，党的十一届三中全会作出了实行改革开放的重大决策。1979年，党中央、国务院批准广东、福建在对外经济活动中实行“特殊政策、灵活措施”，并决定在深圳、珠海、厦门、汕头试办经济特区，福建省成为全国最早实行对外开放的省份之一。
22. 大多数合伙人都采取五五分的分配方法，这是最差的方法。因为总得有人拥有做决策的能力。一旦公司开始盈利，冲突必然随之产生，两个合伙人的意见必然相左，特别是在涉及到金钱的问题时，双方的争执会更加激烈。
23. 不同的人理解不同的行业。最重要的是知道你自己理解哪些行业，以及什么时候你的投资决策正好在你自己的能力圈内。
24. 无论是大战略、战略，还是战役、战术，都与地理因素有关。全球战略必须有详细的地理情报，最重大的战略决策实质上是地缘政治。因此，对地理分析如有出入，就可能导致整个战略决策上的差错。
25. 在对威胁进行评估的过程中，每一个步骤都充满了障碍。决策者受到的经常和主要的限制在于战略情报的数量、质量和及时性。
26. 美国正处于战争之中，面对一个有巨大影响力、充满暴力和仇恨的网络。我们的经济严重衰退。这源于部分人的贪婪和不负责任，更由于作为一个整体，我们未能做出面对新时代的艰难决策。
27. 民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力。当领导市场知识比财务知识更重要，管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。
28. 对人需要和气，做事要有灵气，工作要有神气，交往要有朝气，经商要有人气，决策要有霸气，团队要有风气，用人要有豪气。
29. 在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。
30. 公共图书馆是各地通向知识之门，为个人和社会群体的终身学习、独立决策和文化发展提供了基本的条件。2024-04-22
