20xx年1月P公司派训的L工程师结训回到企业后，立即深入现场进行问题调研，再结合参训前收集的现场管理问题点，然后召集改善工作筹组会议决定IE改善工作小组由工艺部工程师、生产副总、车间主管、品检工程师等8位成员共同组成，并由工艺部L工程师担任IE改善工作小组组长，制定出每位小组成员的工作职责及IE改...
三、预防改善方案：经对近期时间所出现的异常缺失原因所作的反思，为预防类似事件再次发生，制定如下预防改善方案。1、尔后不论何种机台生产生产何种料号，严格要求于生产前均需要制作首件，且每轴皆要制作首件，首件经品保确认OK后方可正式量产，预防PIN钉偏造成尺寸偏移不良的出现；2、严格要求品保确认首件...
富士康手机外壳生产作业碰刮压伤不良产品心得报告怎么办 1. 请IE、品管和工程人员重新培训我，确保作业手法正确。2. 分析设备问题，找设备工程人员或DRI进行验证，确保设备运行良好。3. 确认设备和作业环境是否可能造成外观不良，及时改善。通过这些措施，我期待能够有效减少碰刮压伤不良品的产生，提高生产质量和效率。
第1篇:改善报告 广州总厂储运课: 我司201x年3月份与4月份从广州发至石家庄、苏州和昆明的货物因混装现象严重导致拒收货物颇多,针对此事,特此报告,分析造成原因并提出改善措施。 从屡次拒收事件,我司了解,造成拒收的原因主要有以下三点: 1、司机接了货急着装,将货送到目的地市,直接转到零担站,请零担站重新装车...
品质专案改善报告主要用于应对工厂中的重大严重质量问题，通过项目模式整合多个相关部门的力量，以达成质量改善的目标。这样的报告能够详细记录问题的发现、分析过程、采取的改善措施以及实施后的效果，为后续的质量提升提供参考。以2019年的一份质量改善专案报告为例，这份报告的目的是针对生产过程中出现的不良...
