不回复你就在下次来料尽管不良率很低也退他们的货，或者开异常单，自己在自己的部门里写退货处理，其它的是其它部门的事了。二。你打电话给他老总，叫采购也打，发出邮件抄送给你的上级乃至老总，邮件一定写的委婉又保持了你的权利
如何提高供应商来料质量的方案 第四，为了加强供应商管理，我们建议应借鉴飞利浦的做法。我们应综合考虑质量、交期、成本、配合度等因素对供应商进行评分，并对综合评定不合格的供应商采取相应处罚措施，以促进其质量意识的提高，确保产品品质。第五，关于ROHS监控，我们目前只能依赖供应商的自觉性。除了要求供应商提供每批物料的ROHS承诺书...
如何做好供应商管控 如何做好供应商管控 一、数据的收集 每次供应商送货时，要求附带该批部品出货检查报告书和原材料证明件，并做到按生产批次先后顺序送货送入我司首先安排检验人员对其抽样检验，抽样标准则按事先制定好的《要确认部品检验指导书》进行检验，对于来料检验发生不良，达到规定比例，此批部品将拒收，并联络供应...
做好PMC工作,再也不怕物料跟不上生产啦 来料不良处理：当供应商来料不良时，IQC（来料检验）应发来料不合格品处理通知单。MC需根据实际情况作出特采、分选、重工、返修、批退等处理，并及时与采购确认来料交期。紧急物料处理：对于紧急物料，MC应提前通知IQC并要求品管在最短时间内作出检验结果，同时跟踪入库及上线情况，确保订单正常出货。五、设计...
SQE丨供应商质量管理“把控要点” SQE（供应商质量管理）把控要点：一、数据的收集与分析 出货检查报告与原材料证明：每次供应商送货时，必须附带该批部品的出货检查报告书和原材料证明件。这是确保来料质量的第一步。抽样检验：按照事先制定好的《要确认部品检验指导书》进行抽样检验。对于来料检验中发现的不良品，若达到规定比例，则此批...
