不回复你就在下次来料尽管不良率很低也退他们的货，或者开异常单，自己在自己的部门里写退货处理，其它的是其它部门的事了。二。你打电话给他老总，叫采购也打，发出邮件抄送给你的上级乃至老总，邮件一定写的委婉又保持了你的权利
质量管理三个重点:进料检验管理、制程质量控制、质量异常处理 特殊情况处理：对于外观质量有问题、质量保证文件不齐全、规格质量不符合要求等特殊情况，需单独堆放、标识，并及时通知供应商或有关部门进行处理。二、制程质量控制 制程质量控制是确保生产过程中产品质量稳定、符合设计要求的重要措施。其重点包括：制定制程质量控制标准：根据公司产品质量标准和生产工艺流程，...
如何提高供应商来料质量的方案 第四，为了加强供应商管理，我们建议应借鉴飞利浦的做法。我们应综合考虑质量、交期、成本、配合度等因素对供应商进行评分，并对综合评定不合格的供应商采取相应处罚措施，以促进其质量意识的提高，确保产品品质。第五，关于ROHS监控，我们目前只能依赖供应商的自觉性。除了要求供应商提供每批物料的ROHS承诺书...
供应商来料管理规范 供应商送货数量必须与送货单上的数量一致，严禁虚开数量。供应商需按我司采购订单数量送货，拒绝超订单数量送货。供应商送货到仓库后，必须与收料员当面清点数量，数量存在异常时，必须由送货员确认。五、卸货要求 供应商在卸货时，需将所有物料卸货到卡板上，并按各种物料规定高度摆放整齐，遵循“上小下大...
如何做好供应商管控 对于不配合的企业我们将重点纳入管控范围：扩大抽检范围和抽检力度，用来增加后续谈判的筹码。二、供应商的考核 根据《来料检验记录》、《供应商不良统计表》、供应商对应速度、对应态度及不良再发概率进行评估，综合给出相应分数，即为供应商月度品质综合得分，将所有供应商最终成绩分成ABCDE五个等级，对于...
