分析:该表揭示了企业关键岗位的离职原因、人才稳定性及员工满意度等情况,有助于HR了解企业员工的学习成长情况,为制定人才保留及发展计划提供依据。四、总结与建议 通过对人均效能指标及三张表的分析,HR可以全面了解企业人力资源管理的现状、问题及改进方向。在年终总结中,HR应向企业管理者汇报人力资源效...
20xx年度,人力资源部完善了《人力资源管理制度》,分几大模块进行了补充,尤其是在考勤制度方面,明确了各种假别的期限,对假期的工资做了明确规定,将在20xx年年初通过公司决议后印发给各部门,相信会对各部门的员工管理工作有很大的帮助。 七、本年度工作存在的不足 一年来,人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和...
预测模型建立:基于历史数据和当前数据,建立预测模型,预测未来的人力资源需求、员工流失率等关键指标,为制定人力资源规划提供依据。结果呈现:将分析结果以图表、报告等形式直观地呈现出来,便于管理层和其他利益相关者理解和使用。引用具体的数据分析方法和工具:可以提及Excel、SPSS、SAS等常用的数据分析工具...
分析目的:优化人力资源政策,促进组织战略目标实现。二、人力资源现状分析方法 人力资源现状分析方法主要包括文献查阅法、问卷调查法、潜能测评法和业绩调查法。文献查阅法 方法内容:查阅企业战略规划、组织结构、财务预算、部门年度规划等数据,整理人力资源政策、薪酬福利、培训与开发、绩效考核等方面的数据资...
年终总结可以从以下方面进行:1、列出大事件,写出好标题。将一年所发生的所有与人力资源相关的事件列出来。同时写下在这些事件中,HR运用的思路和想法。在所有人力资源事件中选出有重大转折意义的事件列出并进行说明。根据大事件可以总结出一个好标题,让你的总结与众不同。2、对于数据,你的分析更重要...