人力资源分析报告如何才有深度的分析？

人力资源分析报告如何才有深度的分析？

人力资源结构分析主要涵盖几个方面，首先是人力资源数量分析。通过人力资源规划对数量的分析，主要在于探究现有人员是否匹配业务量，采用多种方法如动作时间研究、业务审查、工作抽样及相关与回归分析法。这些方法有助于确定人力标准，并通过实际计算分析现有的人员配置是否合理，如不合理则需调整。

人员类别分析涉及工作功能与性质。工作功能分为业务、技术、生产及管理四类，这些人员的配置反映了企业内部劳动力市场的结构。而工作性质则分为直接人员和间接人员，间接人员的增加与业务量的增长并无必然联系，这被称为“帕金森定律”。人员素质分析则关注教育与培训，人员的受教育程度和培训状况直接关系到工作能力与贡献。

针对人员素质与工作需求不匹配的情况，可以采取变更职务内容、改变及强化现职人员或变动现职人员职位的方法。这些方法的选择需考虑能否通过培训提高员工能力、担任该职位的时间长度、紧急程度及对组织士气的影响等因素。

年龄结构分析通过统计全公司人员的年龄分配情况，了解组织人员是否年轻化或老化，这将影响组织人员的工作效率和组织效能。理想的年龄分配应呈三角形金字塔结构，高龄员工占少数，中龄员工居中，低龄员工最多。

职位结构分析基于管理幅度原理，主管职位与非主管职位的比例应适当，这显示组织中管理幅度的大小和部门层次的多少。过多的主管职位可能导致组织结构不合理，管理控制幅度太窄，增加沟通协调的次数，浪费时间，并导致误会和曲解。过多的管理层次还会降低工作效率，形成官僚作风。2024-12-06