2012年。为促进各人身保险公司全面风险管理工作，统一各公司年度全面风险管理报告应包括的基本内容，增强保险公司向董事会和监管部门披露公司风险状况信息的质量，2012年2月27日，中国保险监督管理委员会以保监寿险〔2012〕193号印发《人身保险公司年度全面风险管理报告框架》。该《框架》分公司的全面风险管理概...
专家解读 | 一文读懂ISO 31000:2018 风险管理指南 过程变化：“原则轮”与“过程轮”相互作用，强调风险管理原则要嵌入到风险管理过程之中；“记录与报告”被列为风险管理“过程轮”的一部分，贯穿于整个风险管理过程。其他变化：更加强化了风险管理工作的迭代性质，提示了在每一个流程环节，随着新的实践、知识和分析能力下对流程要素、方案和控制的修正；...
第271问:COSO新版企业风险管理框架? 新框架的第一大要素为企业风险管理其他四大要素提供了基础。治理确定企业的基调，强化并确立企业风险管理的监督职责。文化则事关道德价值、具责任感的企业行为、对业务环境的了解，且体现于决策过程中。治理和风险文化是确保企业风险管理行之有效的强大基石。该要素涉及五项原则：原则1：董事会执行风险监督。董...
工程项目全面风险管理 而全面风险管理作为一种先进的工程项目风险管理思想与方法,得到广泛的承认与应用,其在国内工程项目中的合理实施将缩小国内企业与国际企业在竞争中的差距,增强竞争能力。 二、工程项目全面风险管理的理论研究 (一)工程项目全面风险管理的内涵工程项目全面风险管理,与传统的局部、单向风险管理相区别,将项目概念、开发和实施...
风险管理“三道防线”模型改版升级 第一道防线强调在业务运作过程中控制风险，是最重要的防线，也是风险管理第一责任机构。第二道防线：协助一线核心业务部门进行风险管控的职能部门，包括法务、合规、财务、人力、质量、安全等。第二道防线帮助第一道防线建立起和风险管理与控制相适宜的业务流程及风险控制，通过对第一道防线的风险控制进行...
