2012年。为促进各人身保险公司全面风险管理工作，统一各公司年度全面风险管理报告应包括的基本内容，增强保险公司向董事会和监管部门披露公司风险状况信息的质量，2012年2月27日，中国保险监督管理委员会以保监寿险〔2012〕193号印发《人身保险公司年度全面风险管理报告框架》。该《框架》分公司的全面风险管理概...
第271问:COSO新版企业风险管理框架? 新框架的第一大要素为企业风险管理其他四大要素提供了基础。治理确定企业的基调，强化并确立企业风险管理的监督职责。文化则事关道德价值、具责任感的企业行为、对业务环境的了解，且体现于决策过程中。治理和风险文化是确保企业风险管理行之有效的强大基石。该要素涉及五项原则：原则1：董事会执行风险监督。董...
工程项目全面风险管理 而全面风险管理作为一种先进的工程项目风险管理思想与方法,得到广泛的承认与应用,其在国内工程项目中的合理实施将缩小国内企业与国际企业在竞争中的差距,增强竞争能力。 二、工程项目全面风险管理的理论研究 (一)工程项目全面风险管理的内涵工程项目全面风险管理,与传统的局部、单向风险管理相区别,将项目概念、开发和实施...
MDR下的风险管理 MDR要求对所有识别的风险均应采取风险控制措施，确保所有风险最小化且可接受，没有可忽略风险的概念。这一要求与ISO 14971-2019版（医疗器械风险管理标准）的趋势相一致，后者也删除了可忽略风险的概念。MDR的这一规定强调了风险管理的全面性和严格性，要求制造商对每一个潜在风险都进行认真评估和控制。...
三线模型 “三线模型”是国际内部审计师协会（IIA）在原版“三道防线模型”基础上推出的风险管理框架，旨在适应现代企业治理需求。该模型通过三道防线分工协作，构建覆盖全企业的风险控制体系。第一道防线：运营及管理 核心职责：由业务一线人员（如销售人员、生产工人、会计等）承担，在日常工作中直接实施风险控制。关...
