美的集团发展战略研究报告

美的集团发展战略研究报告:一、战略核心定位 全球运营的科技集团:美的集团将其自身定位为全球运营的科技集团,致力于通过科技创新引领行业发展。二、核心战略支柱 科技领先:强调技术创新和研发投入,以保持在行业内的技术领先地位。用户直达:注重用户体验和需求,通过直接连接用户,提供个性化、定制化的产品...
美的集团发展战略研究报告
美的集团发展战略研究报告:
一、战略核心定位
全球运营的科技集团:美的集团将其自身定位为全球运营的科技集团,致力于通过科技创新引领行业发展。二、核心战略支柱
科技领先:强调技术创新和研发投入,以保持在行业内的技术领先地位。用户直达:注重用户体验和需求,通过直接连接用户,提供个性化、定制化的产品和服务。数智驱动:全面推进智能化和数字化转型,利用大数据、人工智能等技术优化生产、管理和销售流程。全球突破:积极拓展国际市场,提升全球市场份额,实现全球化运营。三、业务策略
ToC端:
智能家居业务:构建全品类和全产业链,聚焦于产品升级,满足用户智慧生活需求。用户需求为中心:通过套系化和场景化产品,提供符合用户需求的智能家居解决方案。ToB端:
商业及工业解决方案:着重科技驱动,发展新能源、工业技术、楼宇科技、机器人及自动化等领域。提升2B业务占比:通过技术创新和业务拓展,提升B端业务的占比,与C端业务同步发展。四、战略演进历程
从低端到高端:美的集团经历了从低端产品向高端产品转型的过程,实现了产品附加值的提升。从传统家电到科技领导者:通过持续的技术创新和管理变革,美的成功实现了从传统家电企业向全球科技领导者的转型。公司治理与价值理念:公司治理结构的优化和价值理念的持续更新,为美的的战略实施和变革提供了稳固的基石。综上所述,美的集团的发展战略以其全球科技集团的定位为核心,通过科技领先、用户直达、数智驱动和全球突破四大战略支柱,以及ToC和ToB两端的业务策略,实现了从低端到高端、从传统家电到科技领导者的成功转型。
2025-04-20
cdw 阅读 29 次 更新于 2025-09-11 04:00:56 我来答关注问题0
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