美的集团发展战略研究报告

美的集团发展战略研究报告

美的集团发展战略研究报告：
一、战略核心定位
全球运营的科技集团：美的集团将其自身定位为全球运营的科技集团，致力于通过科技创新引领行业发展。二、核心战略支柱
科技领先：强调技术创新和研发投入，以保持在行业内的技术领先地位。用户直达：注重用户体验和需求，通过直接连接用户，提供个性化、定制化的产品和服务。数智驱动：全面推进智能化和数字化转型，利用大数据、人工智能等技术优化生产、管理和销售流程。全球突破：积极拓展国际市场，提升全球市场份额，实现全球化运营。三、业务策略
ToC端：
智能家居业务：构建全品类和全产业链，聚焦于产品升级，满足用户智慧生活需求。用户需求为中心：通过套系化和场景化产品，提供符合用户需求的智能家居解决方案。ToB端：
商业及工业解决方案：着重科技驱动，发展新能源、工业技术、楼宇科技、机器人及自动化等领域。提升2B业务占比：通过技术创新和业务拓展，提升B端业务的占比，与C端业务同步发展。四、战略演进历程
从低端到高端：美的集团经历了从低端产品向高端产品转型的过程，实现了产品附加值的提升。从传统家电到科技领导者：通过持续的技术创新和管理变革，美的成功实现了从传统家电企业向全球科技领导者的转型。公司治理与价值理念：公司治理结构的优化和价值理念的持续更新，为美的的战略实施和变革提供了稳固的基石。综上所述，美的集团的发展战略以其全球科技集团的定位为核心，通过科技领先、用户直达、数智驱动和全球突破四大战略支柱，以及ToC和ToB两端的业务策略，实现了从低端到高端、从传统家电到科技领导者的成功转型。
2025-04-20