星巴克蓝海战略案例分析报告 星巴克蓝海战略案例分析报告 一、星巴克蓝海战略的核心 星巴克实施“蓝海战略”的核心在于避开激烈竞争，创造新需求，开辟非竞争市场空间。其通过价值创新，以体验式营销为核心，成功将传统咖啡产业转化为世界知名品牌。二、星巴克蓝海战略的具体体现 重点突出：打造“第三空间”星巴克以“第三个去处”为创新点...
急需一份蓝海战略2500字的读后感 《蓝海战略》这本书把绝大多数在激烈竞争中苦苦挣扎的企业定义为"红海"企业，而那些经过模式创新、与众不同的企业定义为"蓝海"企业。一个典型的案例是星巴克：原来麦氏，雀巢这些厂商都是采取低成本，在价格上竞争。实际上咖啡零售业已经被极度商品化，似乎已无利可图。但星巴克一出现就击倒所有对手，它...
蓝海战略市场分析 不要忘了，中国是世界上模仿能力最强的国家，几乎所有的世界名牌都会在中国出现“假货”。对于以制造为主的中国企业来说，现在谈蓝海战略还为时尚早，真正谈蓝海战略的时间还是在你彻底“摆脱”了竞争，进入“相对的无人竞争”之后，再谈蓝海战略也不迟。“横眉冷对红海”！中国企业应该正确领悟“蓝海战略...
什么是蓝海战略? “蓝海”和“红海”是两个相对应的经济学名词。“蓝海”指的是未知的、尚待开发的市场空间，即俗语所说的“吃螃蟹的人、开辟蓝海领域第一人。”“红海”则指的是已知的、竞争相当激烈的市场。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。举个简单的例子：十个品牌做电脑，每一家都...
《蓝海战略》主要讲什么 蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无 人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。这是一种企业通过开创新的、未被竞争对手重视的市场领域以达到扩张目的的战略。 蓝海战略要求企业把...
