5. 制定了《XX银行XX支行公司客户授信额度测算管理办法》,以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法,保证了我行对集团客户敞口授信总量理性控制。6. 制定了《XX银行XX支行中小客户授信业务操作指引》,作为中小客户开发、管理、决策全过程管理指导原则,有效地防范了我行公司业务授信风险的集中。7. 起草...
银行授信报告范文
市行办公室：
自20xx年9月起，我担任授信管理部副总经理，主要负责审查组和出账审核组的工作。我主要职责包括负责公司授信业务审查，授信出账审查的组织协调工作，制定公司授信业务的审查要点，对全行审查员进行业务培训和指导，负责市行贷审会的组织协调工作，配合部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其他工作，并向部门负责人负责。此外，我还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。20xx年12月，经分行批准，我担任授信管理部副总经理，主持全部门的管理工作。
主要职责包括履行分管工作职责，承担对分行信贷管理部和市行领导的负责，负责所辖城区支行的信贷业务正常健康运作，主持本部门全面工作，对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责，组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定，并组织制订实施具体实施细则和操作规程，组织对支行和各经营单位的信贷业务考核，对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表的真实性和完整性负责，按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审会日常运作，组织管理本部门的日常工作，负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核，组织信贷从业人员的培训工作，上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。
20xx年，我主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部门管理工作的时间较短，因此今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。就分管工作的岗位职责要求，我基本上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作的顺利开展，并配合分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作。
20xx年，我组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额达140亿元。其中，审议通过289个项目，总金额122亿元；上报上级行项目64个，总金额70亿元。审核办理3700笔出账业务，金额达人民币亿元，外币亿美元。其中，贷款260笔，金额亿元；贴现450笔，金额亿元；国际贸易融资450笔，金额亿美元；承兑2500笔，金额110亿元；保函80笔，金额亿元。
20xx年是全行“规范管理深化年”，我主动承担了全部门基础管理工作的规章制度修订、增补工作，对提高授信管理部的基础管理工作，理顺内部业务流程，规范各项业务操作细则，明确各岗位责任等方面发挥了一定作用。主要基础规章制度建设情况如下：
1. 制定了《XX银行XX支行公司授信业务管理办法》，作为指导我行公司授信业务全流程管理的系统性法规，并在20xx年进行了贯彻执行。
2. 修订了信贷管理部的各项管理模块，明确职能定位，落实各岗位管理人员，明确交叉辅助岗位，将本职岗位与对口管理、服务机构（部门）落实到具体的人员，明确部门内各岗位信息传递流程，实现授信管理部组织体系和信息传递的有序运行。
3. 及时下发《XX银行XX支行20xx年授信业务指导意见》，从源头上指导一线客户经理进行业务开发，保证上半年我行信贷业务运行始终按照年初制定规划运行。
4. 对出账审核流程进行优化，制定了《XX银行XX支行出账审核实施细则》，在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍，实现客户经理业务开发和出账操作环节的分离。
5. 制定了《XX银行XX支行公司客户授信额度测算管理办法》，以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法，保证了我行对集团客户敞口授信总量理性控制。
6. 制定了《XX银行XX支行中小客户授信业务操作指引》，作为中小客户开发、管理、决策全过程管理指导原则，有效地防范了我行公司业务授信风险的集中。
7. 起草了《XX银行XX支行贷审会条例》和《XX银行XX支行授信管理部联审会议事规程》，完善了我行授信决策体系，保证我行集体审议、集体决策授信风险要求的全面落实和贯彻。
8. 制定了《XX银行XX支行公司授信业务操作流程定量考核管理办法》，对客户经理业务开发管理实行量化全流程定量考核，实现对客户等级认定的科学性，保证我行客户经理综合素质的全面发展。
9. 为了保证各项管理办法和规范性的要求贯彻执行，制定了《XX银行XX支行公司授信业务操作流程定量考核管理办法》，对客户经理业务开发管理实行量化全流程定量考核，实现对客户等级认定的科学性，保证我行客户经理综合素质的全面发展。
10. 通过分析研究我国历次宏观经济调控对银行信贷资产质量的影响，结合我行现存业务发展模式，为了建立我行长效的信贷资产风险控制机制，草拟了信贷业务开展纲领性的指导思想。
20xx年，我主动参与总行信贷管理信息系统新需求的完善工作，及时向总行报告我行的需求，总行接受我行建议完善了批量处理快捷审批流程、完善了部分统计功能。
20xx年，我圆满完成了接待上级行检查指导工作，全面地向检查组人员介绍沈阳市的经济发展情况，展示我行信贷业务管理工作，让总行业务管理人员了解我行信贷业务管理水平和信贷业务发展。
通过学习国家实施宏观调控政策，我及时提出了对我行追求规模扩张政策进行重新调整，确立了“以高效资产质量，实现可持续发展”的指导思想，组织审查组贯彻执行国家有关规定及总行下发的行业准入标准。
我利用周例会机会向全部同志共同探讨了如何发挥主观能动性、态度决定工作结果、工作没有任何借口、你真的很不错等四个基本观点，从励志方面鼓励全部工作人员，振奋工作精神、端正工作态度，取得初步效果。
我主动承担起全行客户经理系列培训的组织领导工作，在20xx年下半年信贷结构调整及公司业务开发放缓时期，组织全行客户经理进行一系列的信贷业务培训，取得阶段性成果。
在理论体系上，我存在一些不足。我对银行追规模扩张，银行资产质量及其风险减除的重要性认识不够，没有及时给领导提出前瞻性的合理化建议，主动回避异地客户、压缩大额授信客户、调减承兑余额，导致20xx年新增了吴中仪表逾期贷款，出现沈阳公用发展贷款预警。
我对银行资本必须覆盖风险，进而限制银行过度扩张认识不充分，缺少系统理论知识，每日仅研究具体授信项目的信用风险，很少从银行资本上思考银行的信贷规模到底可做到多大等深层次管理问题。
我对银行经营的短期目标和长期目标相互协调性以及信贷业务风险发生的滞后性及银行经营风险的反经济周期性认识不够，在20xx年甚至20xx年上半年还存在少许盲目乐观性，对总行调整政策没能做到及时接受，幸好在主管行指点下，认识到我行现在必须进行客户、定价、保证金等结构刚性调整的必要性。
通过学习20xx年国家实施宏观经济调整政策和总行进行一系列产品结构、风险排查活动实施，回顾我国金融体系在历次宏观经济大调整时期的得失，结合本人近五年银行风险管理工作实践。作为商业银行的信贷风险控制部门的负责人，我应牢牢地树立一个长期稳定的经营理念指导日常管理工作。即在强化“质量是发展是第一主题”理念基础上，坚持一个思想、保持三个理性、把握四个关系。在经营和发展过程中，必须坚持效益、质量、规模协调发展的战略指导思想，以效益为目的，以质量为前提，以规模为手段，坚决放弃片面追求规模的做法。保持三个理性，一是理性对待市场，即不为市场的起伏所左右，始终清醒地判断市场风险，做到进退自如，风险可控；二是理性对待同业，即在积极借鉴学习同业好的经验与做法的同时，坚决反对各种不计成本的非理性竞争行为；三是理性对待自已，即勇于并善于看清自已的问题，牢记历史教训，不断挑战自我，超越自我。把握四层关系，是指正确处理好管理与发展、质量与速度、短期效益与长期效益、制度建设和管理团队建设等四方面的关系。本人将依据上述思想指导授信管理部管理工作，组织全行信业务审查、管理等具体工作，处理好授信管理部与经营机构关系、协调好与各职能部门关系，做行领导信贷决策参谋部作用。特此报告，请审查。2024-11-26
