8D报告主要用于解决复杂问题,特别是在制造业中。报告的格式和内容需要遵循一定的规范。一份完整的8D报告通常包括以下几个部分:项目编号、开始日期和报告日期,零件名称和零件号,小组成员信息,包括组长的详细联系方式。在问题描述部分,需要清晰地定义所遇到的问题,提供足够的信息以便理解问题的本质。临时性...
在设计和填写8D报告时,应严格按照其格式要求来执行,以确保问题得到根本解决并防止再发生。
1. 成立团队:公司应指定第一副总为团队队长,质保部负责召集和组织团队活动,团队成员应包括与问题相关的技术人员、管理人员和质量工程师。2. 描述问题:为找到问题症结并防止再次发生,应从问题发生的时间、规模和影响范围等方面收集关键资料。3. 围堵行动:制定并执行临时围堵措施,以防止问题对内部或外...
7D:预防再发措施8D:团队激励
对策部门在报告中需详细填写八个关键步骤:首先,内部或外部研讨人员进行问题讨论;其次,由负责人对问题进行叙述并标注日期;再次,负责人需进行原因探讨,并记录日期;接着,短期对策,即治标措施,应由负责人提出,并标注日期;随后,制定永久对策,即治本措施,同样由负责人负责,并标注日期;之后,需...