在公司领导的正确带领下,绩效考核工作始终遵循以“公平、公正”为原则,实行严考核、硬兑现,起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的,较好地完成了2012年1-8月份的绩效考核工作。现总结如下: 一、开拓创新,顺利完成各部门考核任务 2012年的绩效考核工作已经过去8个月,我们克服困难,积极沟通,主要完成的工作...
绩效考核的工作总结 在公司高层管理人员的带领下,结合公司的管理目标,公司首先在公司中层管理人员中试行。现将xx年xx月xx日以来的试用绩效考核总结报告如下: 一、试行绩效考核工作: 20xx年9月,结合公司实际情况,在总结年上半年绩效考核存在的问题和不足后,公司试行了新的绩效管理方法。新办法充分结合了各部门的工作职责,更加全面、细致...
当前,并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期,各部门重新调配,迫切需要好的绩效考核设计方案来加大考核力度,提升管理水平。 一、绩效考核的目标 建立“以绩效为导向”的管理模式。确定各层级的关键绩效指标,将企业目标分解到部门、员工,确保企业、个人目标一致。强化执行力,调动员工的积极性、主动性。为员工绩效...
pmc试用期工作总结范文 现阶段电子电器部非常忙,而其它生产部门相对不忙。 4)方法方面按照“一个流”作业,保证整个电子电器部各拉的生产总平衡 (1)坚持车间audit制度,发现问题点,并进行持续改善。 (2)对拉长进行绩效考核,提高拉长工作积极性。 (3)对产量进行目标管理,每天制定相应产量目标并让拉长进行确认,主管及时跟进完成情况。 (4)...
部门年度工作计划 办公室年度工作计划 销售人员年度工作计划 公司年度工作计划书范文 年度工作计划完成情况报告书范文一 20__年,又是一个新工作的开始,也是一个充满挑战、机遇与压力并重开始的一年。因此我要调整心态,增强责任意识,充分认识并做好本职工作。为了尽快成长为一名优秀的员工,我订立了下一年度的工...
