1. 成立团队:公司应指定第一副总为团队队长,质保部负责召集和组织团队活动,团队成员应包括与问题相关的技术人员、管理人员和质量工程师。2. 描述问题:为找到问题症结并防止再次发生,应从问题发生的时间、规模和影响范围等方面收集关键资料。3. 围堵行动:制定并执行临时围堵措施,以防止问题对内部或外...
6D:验证永久性对策 7D:预防再发措施8D:团队激励
兄弟,我是做CQS的,8D是我的日常工作。8个步骤知道吧!一步一步写下去就好啦!记得要站在客户的角度审核你的8D,看看自己能不能接受这样的改善措施。从问题描述,到原因分析,到暂时对策,到永久改善对策,到效果确认,每一步都要让客户能够接受,这样才是一份perfect的8D报告,呵呵!有点乱,希望对...
对策部门在报告中需详细填写八个关键步骤:首先,内部或外部研讨人员进行问题讨论;其次,由负责人对问题进行叙述并标注日期;再次,负责人需进行原因探讨,并记录日期;接着,短期对策,即治标措施,应由负责人提出,并标注日期;随后,制定永久对策,即治本措施,同样由负责人负责,并标注日期;之后,需确...
首先根据问题性质确定是否需要使用8D报告,对于需要采用8D报告的,按照8D报告的步骤制作与公司产品相适宜的表格,做为8D报告的模板,供以后使用。2、填写问题描述 问题描述要详细,客观如实记录问题,一般情况下要描述清楚以下内容:产品名称、型号、故障发生时间、故障现象、故障发生地点、现场状况(包括设备、...