1、集中清扫：对地面的灰尘、油污做了大力度的清扫、清洁。2、自觉清洁：分组卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、下班结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使检验现场和办公区域始终保持最佳状态。彩印：71,92平均分81.5 制袋：63.93平均分78分...
现场管理是任何一个企业管理的工作重点,也是一个难点,一个整齐、规范的工作现场不仅会给客户留下深刻的印象、改善员工的工作环境,更重要的是可以提高工作效率、改进工作作风、保障工作安全。6S活动作为现场管理的一个有效工具已经被有识之士引入国内多年,并在制造业、服务业等行业得到了很好的实践和论证。 6S活动作为...
一、从理论上分析6S管理与ISO9000 质量管理的关系 在理论上,6S管理与ISO9000 质量管理的关系是共性、个性关系,二者是相互区别,相互联系。 6S管理是基础管理,是普遍存在的,其管理是共性的。ISO9000 质量管理是具体的标准化管理,是个性管理。两者关系是管理上的共性与个性的关系。 6S管理的内含是对生产现场各生产要素...
6S管理论文怎么来写? 西安一四一医院是西安飞机工业( 集团) 有限责任公司职工医院, 从2001 年开始按照中国一航和西安飞机工业( 集团) 有限责任公司的要求, 推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理, 全院干部职工积极广泛参与, 有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S 管理, 为医院发展奠定了坚实的基础。一、6S...
生产经理工作述职报告 五、现场管理 6S管理：通过6S现场管理活动，创造清爽有序的工作环境。 提高效率：提高产品质量和员工士气，减少浪费，节约成本。六、检测标准 产品质量把控：从终端消费和客户要求的角度出发，对产品质量进行严格把控。 检测手段：通过领班、员工的主动沟通、过程检验和新员工的自检，确保产品质量。七、员工...
