8d报告的八个步骤

8d报告的八个步骤

8D报告包含八个步骤：
1. 组建解决问题小组；
2. 描述问题；
3. 实施临时对策，由小组成员负责执行；
4. 确定问题的真正原因；
5. 选择永久性解决方案，由小组成员讨论确定；
6. 执行并验证永久性解决方案；
7. 采取措施防止问题再次发生并进行标准化；
8. 对团队进行激励。
8D（8 Disciplines）是一种问题解决方法，最初由福特公司开发，用于质量问题分析。它对于解决工厂中的问题非常有效，特别是在处理重大问题时，能够建立一个体系，让整个团队共享信息，并引导团队寻找解决问题的方法。
8D的优点和缺点如下：
优点：
- 能够有效地发现问题的真正原因，并采取针对性措施消除原因，执行永久性矫正措施。
- 有助于探索和提高控制系统的监测能力，防止问题再次出现。
缺点：
- 8D的培训耗时且难度较大。除了对8D问题解决流程进行培训外，还需要对数据挖掘进行培训，以及使用分析工具（如帕累托图、鱼骨图和流程图等）的培训。2024-08-20