仓库盘点后报告怎么？

仓库盘点后报告怎么？

关于对仓库物资盘点表的稽核报告（实物与物质不符）

稽核背景：2010年5月28日，公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点，公司相关领导指示2010年6月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。

稽核结果：见《生产审计实物核查记录》。结果显示，三楼仓库、二楼仓库（分别由郭勇军、李井军、张清梅管理）及二楼仓库（张清梅管理）的盘点表中有明显差异。三楼仓库的核查结果显示，27项物料（除铜材外）中有1项盘盈，2项盘亏，16项为铜材，有1项重量相符，其他15项重量基本不符，账物差错率为41.86%。二楼仓库（李井军管理）的盘点结果显示，18项中有2项符合、11项盘盈、5项盘亏，账物差错率为88.89%。二楼仓库（张清梅管理）的盘点结果显示，24项中有3项盘盈，账物差错率为12.5%。总计85项次账物核查，结果有37项次账物不符，差错率为43.53%。

问题分析：仓库物资管理问题涉及多个方面，包括人员频繁更换、物资摆放、出入库管理流程等，对库存准确性造成影响。具体原因包括：出库时仓库按理论重量出库，盘点按理论重量核实，造成理论与实际不符；记账错误，如将243根R10*30*2400铜排记账为4026Kg，账上比实际多出约420根。

建议：仓库作为生产物流系统的核心，仓库物资管理的好坏直接影响生产计划的实施和生产进度的控制。鉴于仓库盘点表稽核结果不理想，相关管理问题紧急需要整治。建议相关部门尽快完善仓库管理的基本文件制度，如《仓库平面示意图》、《进料作业流程》等，并加快仓库人员的培训和人员配置，建立岗位绩效考核和上下工序问责制。加快中高层管理人员培训，相关部门和领导需要高度重视仓库管理体制改革的决心和进程。

补充附录：对盘点后实物数量与账面数的分析，如账务处理登账有差错，需进行账务调整。对已入库未支付货款且未拿到发票或已账务处理对方未提货的情形进行相应分析，确定实际盘盈盘亏数，编制盘盈盘亏明细表及说明，交由仓储部门查明短缺原因。根据管理层批示，财务人员进行账务处理。对于盘盈和盘亏情况，应按照相关规定进行账务处理，如盘盈按原材料近期进价估价、盘亏按账面价值并结转应交增值税（进项）等。

总体而言，盘点后报告需全面分析实物与账面数据的差异，查找账务处理的错误或异常情况，依据实际情况进行相应的账务处理，确保仓库物资管理的准确性与合规性。2024-10-21