8D 的原名叫做 8 Disciplines,意思是8 个解决问题的固定步骤。原始是由Ford 公司,全球化品质管制及改善的特殊必备方法,之后已成为QS9000/ ISO TS16949、福特公司的特殊要求。凡是做 FORD 的零件,必需采用 8D 作为品质改善的工具,目前有些企业并非 FORD 的供应商或汽车业的合作伙伴,也很喜欢用这个...
D3:实施并验证临时措施 D4:确定并验证根本原因 D5:选择和验证永久纠正措施 D6:实施永久纠正措施 D7:预防再发生 D8:小组祝贺 D0:征兆紧急反应措施 目的:主要是为了看此类问题是否需要用8D来解决,如果问题太小,或是不适合用8D来解决的问题,例如价格,经费等等,这一步是针对问题发生时候的紧...
8D工作方法是一种系统性的团队导向问题解决方法,由福特公司提出,并被广泛应用。它通过提供一套逻辑清晰的解决问题步骤,帮助提升产品质量和制程能力。8D的步骤包括:D1小组成立,目的是建立一个具备工艺和产品知识、时间安排和决策权限的小组。关键要点包括成员资格、目标分工和程序建设。D2问题说明,目的是...
8D是解决问题的8条基本准则:D1:小组成立;D2:问题说明;D3:实施并验证临时措施;D4:确定并验证根本原因;D5:选择和验证永久纠正措施;D6:实施永久纠正措施;D7:预防再发生;D8:结案并祝贺。
8D报告,简称8D问题解决法,是一种专为处理和解决各类问题而设计的品质管理工具。其核心内容和价值如下:核心步骤:D1:组建专门团队,集合相关领域的专家共同解决问题。D2:详细描述问题,确保所有团队成员对问题有共同的理解。D3:实施临时对策,以防止问题进一步恶化或影响扩大。D4:进行原因分析,深入...