在2010年5月28日的仓库盘点之后，公司财务部于6月1日联合生产审计部进行了稽核，发现了实物与账面数据不符的问题。针对盘点结果，我们编写了以下稽核报告。对于三楼仓库，我们核查了43项物料，其中有1项盘盈，2项盘亏，16项铜材中只有1项重量相符，其余15项重量均不符，账物差错率高达41.86%。造成这...
写仓库盘点报告，实物与账面不符的报告，怎么写？
在2010年5月28日的仓库盘点之后，公司财务部于6月1日联合生产审计部进行了稽核，发现了实物与账面数据不符的问题。针对盘点结果，我们编写了以下稽核报告。
对于三楼仓库，我们核查了43项物料，其中有1项盘盈，2项盘亏，16项铜材中只有1项重量相符，其余15项重量均不符，账物差错率高达41.86%。造成这一问题的原因主要包括出库时按理论重量出库，盘点时也按理论重量核实，以及记账错误。
对于二楼仓库，共核查了18项物料，有2项符合、11项盘盈、5项盘亏，账物差错率为88.89%。而对张清梅管理的仓库，共核查24项，只有3项盘盈，账物差错率为12.5%。
本次共核查仓库物资85项次，其中有37项次账物不符，总计差错率为43.53%。仓库作为生产物流系统的核心，其物资管理直接影响到生产计划的实施和生产进度的控制，因此此次盘点结果不尽如人意。
造成问题的原因是多方面的，包括人员频繁更换、物资摆放不合理、出入库管理流程不规范等。因此，我们建议相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度，如《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理办法》等。
同时，加强仓库人员培训，建立岗位绩效考核和上下工序问责制，加快生产系统管理体制改革，提高中高层管理人员的专业素质。请相关部门和领导给予高度重视，尽快落实整改措施。2024-11-29
