工厂车间主任工作计划范文

工厂车间主任工作计划范文

工厂车间主任新一年工作计划：
持续加强安全管理：
开展安全培训：重点培训安全用电、设备操作规程及应急救援知识，强化员工安全意识。加强安全监控：对预处理、镀铜等关键部位加强现场管理，确保管理人员跟随作业。常规安全管理：建立健全安全生产会议、巡回检查等记录，确保生产过程安全可控。开源节流，降本增效：
优化人员配置：以产定员，减少劳动力成本。合理安排工作时间：连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间。精细管理原材料：控制原材料消耗在3%以内，杜绝浪费。奖惩制度：将消耗与员工收益挂钩，奖优罚劣。提升产品质量：
加强质量培训：与质检部门合作，对员工进行定期培训，强化质量意识。加强质量巡检：要求检验员记录当班质量情况，便于质量管理和研究。建立奖惩制度：在考核机制中加入质量考核，确保成品一次合格率达到98%。加强设备管理：
制定检修管理方法：对设备日保、周保、月保制度化，定期检查。技术交流培训：定期召开设备管理会议，纠正不恰当的设备使用和检修行为。确保工艺执行率：
加强工艺培训：提升员工对本工位工艺的熟知度和技术水平，确保工艺执行率达到98%。加强现场管理，推动5S管理制度：
优化生产现场：对生产计划、组织、人员、设备等不断优化，保持整洁有序。推进规范化生产：推动5S管理制度，提升生产管理水平。总结：本工作计划旨在通过加强安全管理、降本增效、提升产品质量、加强设备管理、确保工艺执行率以及加强现场管理等多方面措施，全面提升车间生产管理水平，为公司“安全、效率、发展、和谐”建设作出贡献。同时，关心员工需求，创造和谐工作氛围，确保工作计划目标的全面实现。
2025-05-11