a级，重要的，多为创新性的;b级，较重要的，多为改良性的;c级，一般性的;d级，反映在个别问题点上的。对建议落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对建议执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。将建议结果做成报告，拟订奖励方案，报委员会核准后张榜公告。建议改善结果所...
合理化建议书范文
为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善管理，提高经营效益，特制定本条例。
以下范围的建议是应鼓励和可理解的：
经营管理思路和方法的改进;各种工作流程、规程的改进;新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品、外观与包装的改进;制造工艺、设备、技术的改进;原辅材料节约、三废利用;品质的改善;降低成本和各种消耗;安全生产;加强政治思想工作和凝聚力;其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理：
夸夸其谈、无实质内容的建议.为完成合理化建议的任务而无新意的建议;公认的事实或正在改进的建议.已被采用过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的建议.针对个人及私生活的建议。公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任主任(主席)，委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。在该委员会中还可设立专门小组，如推荐提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。在公司的下属分公司、子公司，可设立相应的合理化建议委员会分会。
合理化建议委员会职责范围：
提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;批准合理化建议活动的年度经费预算;制定和实施例题建议活动的工作流程;审查和监督重大合理化建议的实施;总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。公司员工均有权对公司经营管理运作状况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项：
推荐人姓名、部门、职务;提案日期;提案原因或理由;建议方案或措施;预期效果及改善前后比较分析;[4]其他事项。员工建议可送达提案(意见)箱或直接送到合理化建议委员会办公地点。提案(意见)箱应及时或定期开启。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到建议后即进行登记、编号，同一资料以先提者为准，同一日建议视为联名。
经初步分类整理后送有关专家或被建议单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对建议划分等级，并落实建议执行部门和主办人。
建议依其重要性分为四级：
a级，重要的，多为创新性的;b级，较重要的，多为改良性的;c级，一般性的;d级，反映在个别问题点上的。对建议落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对建议执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。
将建议结果做成报告，拟订奖励方案，报委员会核准后张榜公告。建议改善结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。
(一).奖励办法
凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金______元。凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金______元。对正式受理且分类为a类的，发给奖金______元。对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：年节约工新创价值100万元以上，按1%计算。年节约或机关报创价值50万元以上至100万元以下，按1%~%计算。
年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按%~2%计算。年节约工新创价值1万元以上至10万元以下，按2%~3%计算。年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%~4%计算。
(二).提案改善结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性个性奖金。
2024-09-26
