资源分析与评估报告应该怎么写具体主要包括哪些方面。。

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人力资源管理现状分析
一、企业内外环境分析
（一）外部环境分析
1. 国外市场空间广阔：随着全球化的推进，我国企业在国际市场上的竞争机会日益增多，市场空间广阔，为企业的发展提供了新的机遇。
2. 社会市场竞争优势明显：我国市场竞争激烈，但企业可以通过提供优质的产品和服务，在竞争中脱颖而出，获得市场份额。
3. **市场大有可为：在当前形势下，**市场的发展潜力巨大，企业可以通过拓展**市场，实现业务增长。
4. 让搏社会销售不断拓展：企业可以通过不断拓展销售渠道，提高产品知名度，实现销售增长。
（二）内部环境分析
1. 200*年的生产经营情况：200*年，企业保持了稳定的生产经营，取得了良好的业绩。
2. 内外部环境对企业人力资源的要求：在新的发展阶段，企业需要一支高素质、专业能力强的人力资源队伍，以适应内外部环境的变化。
3. 现有人力资源的主要优势：企业现有人力资源队伍稳定，部分员工具有较高的专业技能和丰富的实践经验。
二、员工队伍现状分析
（一）员工总量分析
（二）员工总体结构分析
1. 机关人员占全体员工比例：机关人员占全体员工比例合理，能够满足企业日常运营管理的需求。
2. 管理人员绝对值分析：管理人员数量适中，但部分管理岗位人员配置不够合理。
3. 年龄结构：员工年龄结构较为合理，既有利于企业的创新，又有利于企业的稳定发展。
4. 学历结构：员工学历结构逐步优化，高学历人才比例逐年提高。
（三）队伍分析
1. 经营管理和专业技术队伍：经营管理和专业技术队伍是企业发展的核心力量，对企业的发展起到了重要的推动作用。
2. 操作技能（服务）队伍：操作技能（服务）队伍是企业运营的基础，对企业的稳定运营起到了关键作用。
三、人力资源及管理问题
1. 政策性人员富裕和结构性人员失衡：企业存在一定数量的政策性冗员，同时部分岗位人才短缺，人员结构存在失衡。
2. 专业队伍结构不合理：企业专业队伍结构不合理，部分热门专业人才过剩，而部分冷门专业人才短缺。
3. 员工存在流失性大和流动频繁：企业员工流失率较高，员工流动性较大，对企业的稳定发展产生了一定影响。
第二部分 分析与评价
通过深入分析，总体上，企业的人力资源管理处于传统的行政性、事务性的人事管理阶段，还没有向战略性、专业化的人力资源管理阶段的过渡。需要进一步推进人力资源管理的信息化，以提高管理工作效率。战略性、专业化的管理职能需要进一步加强。人力资源管理已经确定了一些基本制度，规划工作也正式启动，但还需要积极推进其执行和回顾工作。员工发展、选燃袜拔机制、培训、激励和考核管理等职能有待进一步加强与提升。
（1）人力资源理念：（2）人力资源管理体制：（3）招聘与选拔：（4）培训：（5）考核管理：（6）员工职业生涯规划。
第三部分 人力资源管理规划方向和措施
一、指导思想
以提高企业核心竞争力为目标，以优化人力资源结构为核心，深入推进人力资源管理改革，为企业的发展提供有力的人力资源保障。
二、人力资源引进和培养的主要专业方向。
1. 管理专业：引进和培养一批具有国际视野、熟悉现代企业管理的专业人才。
2. 外语专业：加强外语人才的培养，提高企业在国际市场上的竞争能力。
3. 经营管理：加大对经营管理人才的培养力度，提升企业的经营管理水平。
三、调整规划
（一）员工队伍总体调整思路
1. 控制员工总量，确保队伍精干：通过优化人员结构，控制员工总量，提高员工队伍的整体素质。
2. 积极畅通出口，为企业减员增效创造条件：对于冗余人员，积极引导其转岗或者采取其他方式调整，为企业减员增效创造条件。
3. 内部挖潜，优化配置，满足人员需求：通过内部挖潜，优化人力资源配置，满足企业各岗位的人员需求。
4. 不断加大力度，引进我处发展所需的各类专业人才：加大人才引进力度，引进企业发展的各类专业人才。
5. 充分开发利用现有人力资源：充分开发利用现有人力资源，提高员工的工作效率和企业的运营效益。
（二）员工队伍结构调整思路
细分人才素质标准，建立健全专业标准，务实打造三支队伍。
1. 经营管理人员队伍建设
（1）进一步完善经营管理人员的选用机制，逐步优化各级管理人员的结构。
（2）以加强经营管理人员的团结为重点，抓好班子作风建设。
（3）加强后备经营管理队伍建设。
2. 专业技术人员队伍建设
（1）加强学科带头人队伍建设。
（2）加强专业技术人才队伍建设。
3. 操作服务人员队伍建设
（1）不断改善操作员工队伍的成长环境，加快内部师资队伍建设。
（2）组织参加技能大赛，推行技能大比武，不断提高操作人员技能。
（3）不断提高技能鉴定水平，加大操作人员的考核力度。对违反操作规程、职业技能鉴定复审不合格、年度考核不合格的人员，要实行强制培训或待岗培训。
（三）主要措施
建立有利于不断提高职工队伍素质，有利于人才的引进、培养、产生、使用与退出的人力资源运行机制。
1. 进入和退出机制：建立健全人才进入和退出机制，确保企业人力资源的优化配置。
2. 激励机制：建立科学合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创新能力。
3. 使用机制：完善员工使用机制，合理配置人力资源，提高员工的工作效率。2024-08-07