8D报告(8D report)也称为8D问题解决法,是品质工程师或其他专业人员用于处理及解决问题的方法。1、D1建立小组 建立一个小组来解决问题和执行纠正计划,小组成员应具有过程和/或产品知识、分配的时间、权威和需要的技能。2、D2问题描述 以客户的角度和观点详细描述其所感受到的问题现象,将所遭遇的问题...
8D报告是一种基于解决问题的标准化流程所编写的质量问题解决流程报告。一、定义 8D报告中的“8D”指的是八个解决问题的步骤,这种报告方法广泛应用于制造业、汽车制造等行业,用于解决产品设计缺陷、生产流程问题等质量问题。二、具体内容及作用 定义问题:明确问题的范围和影响,确保所有相关人员对问题有共...
8D 是解决问题的8个步骤报告,也有人叫做八步纠正措施报告。每一个步骤英文表达第一个字母是D,故叫做8D报告。D1 - Discipline 1: Establish Team Approach 建立团队 D2 - Discipline 2: Describe the problem 问题描述 D3 - Discipine 3: Containment Plan 防堵措施 D4 - Discipline 4: Root ...
8D报告的八个步骤是:1. 明确问题或缺陷:确定需要解决的问题或缺陷,并对其进行清晰的描述。2. 成立专项团队:组建一个跨部门的团队,负责解决所识别的问题。3. 实施临时对策:为了解决当前问题,实施一些临时的应对措施,确保短期内的正常运作。4. 定义并验证问题的根本原因:通过数据分析和其他方法来...
8D报告(Eight Disciplines Problem Solving,缩写:8D)也称为团队导向问题解决方法或8D report,是一个处理及解决问题的方法,常用于品质工程师或其他专业人员。8D问题解决法的目的是在识别出一再出现的问题,并且要矫正并消除此问题,有助于产品及制程的提升。若条件许可时,8D问题解决法会依照问题的统计...