集团公司发展规划方案范文

集团公司发展规划方案范文

集团公司发展规划方案范文（一）
第一部分 物业公司现状诊断
XX物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。然而，公司成立时间短，物业管理面积小，组织机构基本为零，导致公司规章制度建立的不完善，人力资源结构不合理，员工素质有待提高。
第二部分 物业公司发展规划
一、物业公司总体发展战略
用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物业管理企业。
二、发展战略目标
第一阶段：规范管理、品牌策划和包装阶段
具体目标：策划和创建“XX物业”产品整体形象，编制和完成“XX物业”服务和管理市场推介书，在公司全面推行ISO9000，并通过认证，组建市场推广和现场管理两支队伍，有针对性地开展公共关系活动，提升“XX物业”品牌知名度，完成公司企业文化建设，完善公司组织机构。
第二阶段：市场拓展品牌树立阶段
本阶段主要以树立公司社会品牌为核心目标。
具体目标：嘉福芬园及相关项目通过创达标，全面开展山东、湖北、西南为主导市场的业务拓展，创办XX物业公司自有知识产权的“中国物业管理职业经理人”网站，开成“XX物业”品牌产品闭知***主要含人力资源管理，管理、设备管理、客户管理***，物业公司已委托和管理面积将达到50万平方米以上。
第三阶段：“XX物业”品牌提升阶段
具体目标：公司管理面积达100万平方米以上，具有完整的管理和业务开展模式及员工团队，实现企业经济效益100万元以上，通过国家一级物业管理企业资质认证，成为全国物业管理协会常务理事单位，进入全国物业管理主体企业名列。
第三部分 近期战略目标实现步骤及实现措施
为确保能按时完成近期目标，并达到目标质量要求，公司拟采取相应发展措施，以保证近期目标的有效实现。
完善公司组织机构，形成高效组织运作机制，完善人力资源结构，全方位提高员工素质，培养XX物业团队，完善公司各项规章制度，全面推行规范化管理，严格执行集团财务制度，全方位控制日常管理成本。
集团公司发展规划方案范文（二）
一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，必须明确企业发展的近期、中期、远期目标，突出各阶段工作的重点，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展
为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：利用各种手段宣传自己，积极扩展业务，可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；搞物流开发。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案
实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”，调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化，建章立制，实行公司规范化管理，树立品牌意识，加强公司网站建设。
集团公司发展规划方案范文（三）
一、三年发展战略概要
抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一；强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变；扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
二、公司三年发展规划
公司发展思路：以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。
园林经济环境分析：我国xx期间地产园林行业发展空间依然广阔，预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。随着购房者对居住环境要求的不断提升，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。
战略实施要点：大力扩展园林业务，提高公司业务能力，重视人才培养和引进优秀人才，增加公司的实力，建立公司的规章制度，实行公司规范化管理。
公司业务发展规划：公司地产园林业务未来三年增长有望保持在50%以上，净利润增速将超过营业收入增速。公司园林设计业务未来三年将实现高增长，预计增速在60%以上。
集团公司发展规划方案范文（四）
为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。
一、基本情况
我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30%。
二、指导思想
以xx为指导，继续深入贯彻xx重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。
三、总体目标
根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是：20xx年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。加强与xx开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。招贤纳士，提高企业的核心竞争力。以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有好“”特色的企业文化。
四、工作措施
改进生产技术，提高生产效率。进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。创建学习型企业，全面推进企业文化建设。树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程。
公司三年发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明，但是在县委县府的正确领导下，坚持“顾客至上，质量至上，信誉至上”宗旨，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再上台阶，再创佳绩，再创新的辉煌！2024-10-24