集团公司发展规划方案范文(一)第一部分 物业公司现状诊断 XX物业管理公司自成立以来,基本状况是以管理处形式开展各方面工作,取得了一定的成效,尤其是管理处现场管理工作。然而,公司成立时间短,物业管理面积小,组织机构基本为零,导致公司规章制度建立的不完善,人力资源结构不合理,员工素质有待提高。...
集团公司发展规划方案范文
集团公司发展规划方案范文(一)
第一部分 物业公司现状诊断
XX物业管理公司自成立以来,基本状况是以管理处形式开展各方面工作,取得了一定的成效,尤其是管理处现场管理工作。然而,公司成立时间短,物业管理面积小,组织机构基本为零,导致公司规章制度建立的不完善,人力资源结构不合理,员工素质有待提高。
第二部分 物业公司发展规划
一、物业公司总体发展战略
用三年时间,将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物业管理企业。
二、发展战略目标
第一阶段:规范管理、品牌策划和包装阶段
具体目标:策划和创建“XX物业”产品整体形象,编制和完成“XX物业”服务和管理市场推介书,在公司全面推行ISO9000,并通过认证,组建市场推广和现场管理两支队伍,有针对性地开展公共关系活动,提升“XX物业”品牌知名度,完成公司企业文化建设,完善公司组织机构。
第二阶段:市场拓展品牌树立阶段
本阶段主要以树立公司社会品牌为核心目标。
具体目标:嘉福芬园及相关项目通过创达标,全面开展山东、湖北、西南为主导市场的业务拓展,创办XX物业公司自有知识产权的“中国物业管理职业经理人”网站,开成“XX物业”品牌产品闭知***主要含人力资源管理,管理、设备管理、客户管理***,物业公司已委托和管理面积将达到50万平方米以上。
第三阶段:“XX物业”品牌提升阶段
具体目标:公司管理面积达100万平方米以上,具有完整的管理和业务开展模式及员工团队,实现企业经济效益100万元以上,通过国家一级物业管理企业资质认证,成为全国物业管理协会常务理事单位,进入全国物业管理主体企业名列。
第三部分 近期战略目标实现步骤及实现措施
为确保能按时完成近期目标,并达到目标质量要求,公司拟采取相应发展措施,以保证近期目标的有效实现。
完善公司组织机构,形成高效组织运作机制,完善人力资源结构,全方位提高员工素质,培养XX物业团队,完善公司各项规章制度,全面推行规范化管理,严格执行集团财务制度,全方位控制日常管理成本。
集团公司发展规划方案范文(二)
一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,必须明确企业发展的近期、中期、远期目标,突出各阶段工作的重点,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。
二、突出主业,多业并举,向多元化发展
为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想:利用各种手段宣传自己,积极扩展业务,可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源,向房地产延伸;搞物流开发。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案
实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”,调整公司内部机构设置,灵活应对市场变化,建章立制,实行公司规范化管理,树立品牌意识,加强公司网站建设。
集团公司发展规划方案范文(三)
一、三年发展战略概要
抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展。三年内业务收入逐年增长,行业资质上一级,成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一;强化内部管理,逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变;扩大品牌优势,探讨总结管理经验,形成具有自主知识产权的管理模式。
二、公司三年发展规划
公司发展思路:以“抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展”的指导思想,充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力,力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。
园林经济环境分析:我国xx期间地产园林行业发展空间依然广阔,预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。随着购房者对居住环境要求的不断提升,园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。
战略实施要点:大力扩展园林业务,提高公司业务能力,重视人才培养和引进优秀人才,增加公司的实力,建立公司的规章制度,实行公司规范化管理。
公司业务发展规划:公司地产园林业务未来三年增长有望保持在50%以上,净利润增速将超过营业收入增速。公司园林设计业务未来三年将实现高增长,预计增速在60%以上。
集团公司发展规划方案范文(四)
为更好的适应市场变化,正确定位企业奋斗目标,实事求是地规划企业建设和发展前景,充分发挥企业现有资源优势和潜力,不断激励制度创新和管理创新,增强企业凝聚力,鼓舞职工士气,全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势,特制定三年发展规划。
一、基本情况
我公司通过近几年的发展,目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地,产量、产值、销售收入与同期相比,各项指标平均增长了30%。
二、指导思想
以xx为指导,继续深入贯彻xx重要思想,坚持以企业发展为主线,以科学管理为重点,以深化改革为动力,以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标,全面提高企业综合实力,努力把公司建设成为行业内一流先进企业。
三、总体目标
根据我县“坚持大上工业,上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业,大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神,我公司今后三年的总体目标是:20xx年,我们计划在东开发区征地120亩,投资8000万元,建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”,项目达产后可实现销售收入2.1亿元。加强与xx开展信息与技术研发合作,完善国家陶瓷包装行业标准。招贤纳士,提高企业的核心竞争力。以陶瓷包装为龙头,对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务,实现立体包装。工艺革新。改造传统的人工注浆成型,建成自动化注浆成型生产线项目,开创陶瓷注浆成型的先河,提高产品的质量与档次。学习先进的管理理念和方法,全面提升全员素质,建设好具有好“”特色的企业文化。
四、工作措施
改进生产技术,提高生产效率。进一步做好人才引进工作,提高公司的核心竞争力。创建学习型企业,全面推进企业文化建设。树立品牌意识,启动公司网站建设和宣传工程。
公司三年发展规划及工作目标,任务艰巨,责任重大,前景光明,但是在县委县府的正确领导下,坚持“顾客至上,质量至上,信誉至上”宗旨,全体员工尽职尽责、扎实工作,我们一定能够再上台阶,再创佳绩,再创新的辉煌!2024-10-24