战略实施要点:大力扩展园林业务,提高公司业务能力,重视人才培养和引进优秀人才,增加公司的实力,建立公司的规章制度,实行公司规范化管理。公司业务发展规划:公司地产园林业务未来三年增长有望保持在50%以上,净利润增速将超过营业收入增速。公司园林设计业务未来三年将实现高增长,预计增速在60%以上。集团公...
【篇一】公司发展规划方案范文 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展 在当前市场经济秩序已基本建立和完善的背景下,依据国家中长期宏观经济政策,结合企业实际,明确发展目标,确保企业适应市场变化,实现可持续发展。制定长远和具有前瞻性的发展战略规划,提高企业的凝聚力和员工自觉性,共同为企业的健...
高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。 二、突出主业,多业并举,向...
波特在其经典著作《竞争战略》中,提出了行业结构分析模型,即所谓的“5力模型”,他认为:行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力,决定了企业的盈利能力。对比这5种力量的作用,来分析一下全球运动用品企业的竞争状态。首先,这个领域存在较高的进入...
企业战略规划范文一 一、历史回顾 ***公司于一九九X年成立。当时,国家正在实行计划经济向市场经济的转变,对私营企业的政策开始放宽,各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光,适时切入速食面市场,经过六七年的打拼,积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入,...