监理组在总监理工程师的带领下，依据相关法律法规，对工程质量、进度、投资进行严格控制。定期召开监理例会，解决存在的问题，提交阶段总结，把握项目动态，提出建议，确保项目顺利推进。在质量控制方面，硬件及系统集成严格按照方案实施，软件开发则以需求和设计报告为基础，确保用户需求全面实现。劳动保障一体化...
建筑工程竣工监理工作总结报告
项目背景为××公司承接了××工程的监理任务，对整个建设过程进行全方位监督。
监理组在总监理工程师的带领下，依据相关法律法规，对工程质量、进度、投资进行严格控制。定期召开监理例会，解决存在的问题，提交阶段总结，把握项目动态，提出建议，确保项目顺利推进。
在质量控制方面，硬件及系统集成严格按照方案实施，软件开发则以需求和设计报告为基础，确保用户需求全面实现。劳动保障一体化应用软件及卡系统建设均通过评审，运行稳定。
进度控制方面，制定了详细的进度计划，确保项目按时启动并成功上线，尽管进度有所延后，但原因在于工程复杂度超预期，各承建商及单位协调困难。
投资控制方面，严格按照合同支付款项，确保投资计划目标的实现。
合同管理方面，参与合同条款的讨论和制定，确保合同执行顺利。
信息及文档管理贯穿整个项目，确保信息的完整性和可追溯性。
组织协调方面，监理方组织了多次例会、专题会议和协调会，有效解决了项目中的技术与管理问题，推动了项目进展。
各分项工程均按合同要求完成，满足技术标准和用户需求，应用软件部分需进一步优化和完善。
在此，监理组对项目实施过程中得到的支持和配合表示感谢。2024-12-11
