工作责任状范文3篇

工作责任状范文3篇

　　工作意味着责任,每一个职位中都蕴含着一份沉甸甸的责任。责任的落实事关组织的生存与发展。本文是我为大家整理的工作责任状 范文 ，仅供参考。
　　工作责任状范文篇一：
　　为了激发企业经营活力，适应市场竞争，充分调动全体员工工作积极性，确保全年各项工作目标的顺利完成，本着保障工资保吃饭，绩效工资靠实干的原则，结合XX年总行下达的各项工作任务，特_________同志签定XX年工作目标责任状。主要内容如下：

　　一、 组织资金目标：

　　1、年初各项存款余额为 万元，XX年净增存款 万元，其中对公占XX%，储蓄占XX%(定期储蓄占XX%)，日均存款净长额为 万元。

　　2、全年新拓展存款帐户 户，每月 户。

　　二、信贷目标：

　　1、当年贷款收息 万元，其中：收回往年息 万元。

　　2、当年到期贷款清收率为XX%。

　　3、五级分类不良贷款控制在 万元。

　　4、全年新增贷款户数 户，每月 户。

　　5、信贷档案管理全面达标。

　　6、抵质押占比达 %

　　7、发展易贷通客户 户。

　　8、阳光信贷工作达标。

　　9、存量贷款借新还旧清收 万元。

　　三、电子银行、中间业务目标：

　　1、代理 保险 ：企财险、车险 元，借贷险 元。

　　2、营销pos机 台。

　　3、营销借记卡 张，活卡率达XX%。

　　4、营销企业网银 户、动户率达 %，个人网银 户、动

　　户率达 %。

　　5、营销手机银行卡 张，动户率达XX%。

　　6、营销支付宝卡通 户。

　　7、营销贷记卡 张。

　　8、短信银行 户。

　　9、营销住房公积金 户

　　四、全年违纪、违规行为。

　　五、考核：

　　1、组织资金：一季完成全年目标的X%(其中储蓄一季度完成全年目标的X%，定期储蓄占储蓄目标的X%)，二季度X%，三季度 X%。一月份完成一季度目标的X%(其中定期储蓄X%)奖励X元。二月份完成一季度目标的X%(其中定期储蓄X%)奖励X元。三月份完成一季度存款目标(其中定期储蓄X%)奖励X元。

　　(1)存量存款维护费按年初余额计算，储蓄X元/万、对公X元/万;

　　(2)新增存款日均余额按X元/万计给绩效工资;

　　(3) 新增存款额按X元/万计给绩效工资;

　　(4)储蓄存款、对公存款按5.5：4.5考核。日均存款增长额每高于目标10个百分点计价标准上调X元、每低于目标10个百分点计价标准下调X元。

　　(5)业务拓展费按储蓄净增额的X元/万、对公净增额的X元/万计算。日均积数增长额按X元/万元计算。

　　(6)完成新开帐户目标且发生正常帐务交易的、余额大于X元的，每户奖励X元，完成目标低于X%的每户扣X元绩效。

　　2、信贷：

　　(1)贷款利息绩效工资分存量和增量按总行规定计算档次计算，提取平均数后按月兑现。贴现利息折半按X元/万计算绩效工资，对高于公布利率部分按X元/万计算绩效。年末超收息奖励一次性兑现;

　　(2)新增贷款户每少一户扣X元 ，完成任务每户奖励X元;

　　(3)抵质押占比，每少一个点扣X元，每超一个点奖X元，奖罚按贷款总额比例换算到人;

　　(4)收回往年息奖励：收回xx年前的利息按清收额的X%奖励，收回xx-xx年的利息按清收额的X%奖励;

　　(5)当年贷款收回率为99%每月清收低于99%的按每少一个百分点扣X元，最高扣X元，完成月度目标，不扣减绩效工资;

　　(6)五级分类不良贷款，每月发给X元与清收目标挂钩，完成序时控制目标全额兑现，超控制目标的每超1万元扣X元，最高扣X元;

　　(7)存量借新还旧每欠1万扣X元绩效，最高扣X元。新增借新还旧贷款每户扣500元绩效;

　　(8)信贷档案管理全面达标，少一户扣X元;

　　(9)收回往年不良贷奖励：现金收回2003年12月31日前的，按收回本金的X%奖励，现金收回xx年12月31日前的，按收回本金的X%奖励，现金收回xx年12月31日前的，按收回本金的X%奖励，收回已核销呆帐贷款、票据置换贷款的，按收回本金的X%奖励;

　　(10)易贷通卡完成目标每户奖励X元，少一户扣X元绩效;

　　(11)阳光信贷工作不达标的扣X元。

　　3、电子银行、中间业务考核：(1)拿出X元与保险任务挂钩，完成任务达50%的，按完成任务比例兑现，低于50%的不返还。保险手续费按总行下划的数额分解到人，分解比例为80%;

　　(2)pos机投放低于目标50%的，少一台扣X元绩效。完成目标的每台奖励X元，超目标10%以上的超过户数每台奖励X元;

　　(3)完成网银户数并正常使用的(一季度25%、二季度50%、三季度80%、四季度100%)，企业网银每户奖励X元、个人网银每户奖励X元，其中对柜面经办人奖励X元。末完成网银目标的，企业网银每户扣X元绩效、个人网银每户扣X元绩效。企业网银动户率为90%，高一个百分点奖励X，低一个百分点扣X元绩效。个人网银动户率当年新增的为70%，往年(含09年、10年、11年)为30%高一个点奖励X元、低度一个点处罚X元;

　　(4)手机银行卡，完成序时目标并注册激活每户奖励X0元，其中柜面经办人奖励X元，末完成序时目标的每户扣X元绩效，按季考核兑现。对开户末使用的每户扣X元绩效。(4)园鼎借记卡发卡目标(一季度25%、二季度50%、三季度80%、四季度100%)，完成任务且动户(指当发生过账务交易且余额大于X元)每张奖励X元，年末完成的减半奖励。对开卡形成死卡每张扣X绩效。少发一张扣X元;(5)园鼎贷记卡完成任务且有效激活1张奖励X元，欠目标1张处罚X元，开卡末激活的1张处罚X元。(6)支付宝卡通完成任务且有效卡1张奖励X元，欠目标1张处罚X元，开户末使用的1张处罚X元。(7)短信银行完成任务1户奖励X元，欠目标1户处罚X元，按季考核兑现，年末完成减半奖励。(8)住房公积金归集，完成1 户抵算X万元存款，且每户奖励X元，并按归集额X‰奖励。

　　五、其他：

　　1、以上工作目标(存款、收息、不良贷款、电子银行)有一项完不成的，不参加先进个人的评比。

　　2、工作质量考核以总行各部门考核为准。

　　5、以上考核是在总行下发考核办法基础上进行的。

　　甲方代表(签字)： 乙方(签字)：

　　年 月 日
　　工作责任状范文篇二：
　　为 了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照XX集团公司xx年度的统一部署和计划 实施方案 的具体要求，签定本工作目标 责任书 ，确保我集团公司的全局利益最大化。

　　一、考核日期：xx年4月1日至xx年3月31日，为期一年。

　　二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司xx年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。

　　三、奖惩办法：

　　注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。

　　四、 其它 本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。 本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

　　本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。

　　董事长： 部门(单位)负责人：

　　日期：20xx年x月x日 日期：20xx年x月x日
　　工作责任状范文篇三：
　　为使水利工程及设施安全、有效地为我市经济建设和社会发展服务，保证xx年水费征收、工程运行、防汛抗旱、高效节水及安全饮水等各项工作的顺利进行，全面推动水管体制改革，市水管总站与各职能科室签订水利工作目标责任书。

　　一、责任目标

　　(一)水费征收工作。从今年初至xx年底，完成应征水费的100%。全系统完成水费征收任务1260万元。

　　(二)重点水利工程建设。完成***水库、***水库除险加固工程建设;全面完成小型农田水利重点县建设2009年度的项目工程，完成xx年度项目部分工程;及时开展****大型灌区续建配套与节水改造工程三期xx年度项目工程的实施;完成***市城乡一体化并网改造****引水工程水资源论证、供水主体工程设计、项目审批等工程前期工作，并按计划年内完成一期主体工程建设;稳步推进各项水利规划的制定和项目前期工作。

　　(三)节水灌溉工程。完成xx年我市农业节水任务3万亩，其中设施农业节水面积2.4万亩(8000座棚)，**滴灌面积0.6万亩。

　　(四)安全饮水工程。xx年重点完成了***乡、**场饮水安全并网改造工程;全力推动联户表安装工作。xx年，我局计划重点完成了***乡、***场饮水安全并网改造工程，主要建设内容包括新打机电井两眼，铺设供水管道165公里，建设完成水厂1处，800立方高位水池1座，150立方调节水池1座，收费大厅85平方，管理站房360平方，7.5 平方泵房2座，架设供电线路1公里，共计完成投资1200万元。

　　(五)防汛抗旱工作。及早开展抗旱工作，确保农业生产安全;完善防汛责任制， 逐级落实责任;抓好防洪工程建设，确保安全度汛;扎实开展水库防汛工作，做好防洪值班，确保汛息畅通;做好物资储备、降低洪水损失。

　　(六)水政、水资源管理。优化水资源配置，协调农业、工业、城市和生态用水比例，有力促进用水结构转变;实施水资源控制管理，完成各项水资源规费征收任务370万元;狠抓地下水资源管理，强化取水许可管理工作，强力推进 IC智能水表安装，严格控制机电井审批。

　　(七)机关自身内部管理。有效处理好机关日常事务、文秘、档案、保卫、卫生、后勤、车辆、文印、水、电、暖，协助领导宣传、贯彻党的方针、政策和国家法律、法规。

　　二、任务分解

　　任 务 一：水费征收工作。

　　责任科室：水费计征办

　　完成时限：xx年12月

　　任 务 二：重点水利工程建设。

　　责任科室：工程股

　　完成时限：

　　任 务 三：节水灌溉工程。

　　责任科室：节水办

　　完成时限：

　　任 务 四：农村安全饮水工程。

　　责任科室：改水办

　　完成时限：

　　任 务 五：防汛抗旱工作。

　　责任科室：防洪办

　　完成时限：

　　任 务 六：水政、水资源管理。

　　责任科室：水政监察大队

　　完成时限：

　　任 务 七：机关自身内部管理 xx年12月 xx年12月 xx年12月 xx年12月 xx年12月

　　责任科室：办公室

　　完成时限：20xx年x月x日

　　三、 措施 保障

　　一、强化责任抓落实。全局主要工作目标落实到科室和人头，并实行科室领导责任制，分管领导要经常深入一线督查指导工作，并解决实际困难和存在的问题。一级对一级负责，哪个环节出了问题，要追究那个环节的责任。形成千斤担子人人挑，人人头上有指标。最大限度地发挥每个干部职工的工作积极性。

　　二、强化协调重配合。强调全局干部职工从大局出发，在充分发挥自身能动的工作中，搞好协调配合。股室与股室之间，职能不同，承担任务不同，但都能从整体出发，工作上不推诿，相互协调，相互配合，心往一处想，劲把一处使，全局干部职工团结一致，共同完成好我局的各项工作任务。

　　三、强化管理促效益。在工程建设的同时，要强化职能部门的服务意识，理清管理思路，端正服务态度，不断更新业务理论，用优质的服务，指导工程，建设工程。同时要引入新机制，强化工程管理，推广新技术，深化改革，促进计划水利转为市水利，工程水利转为资源水利，粗放型管理转为集约化经营。自逼加压，争创一流，真正把水利项目建成德政工程，效益工程，优质工程。

　　四、 奖惩办法

　　1、对全年各职能科室以各自 岗位职责 为基准实现全局各项工作的顺利开展，完成全年工作责任目标，年度工作取得新成绩，实现新突破的所有科室部门全体职员发放实收水费1%的年度奖金，不能有效完成责任目标的对该科室责任人给予免职。

　　2、有以下情况者，追究主要责任人责任，当年年度考核不能评优，该部门不能评为先进集体，情节严重者将视情节轻重给予处罚。

　　(1)由于主观原因致使水利工程及设施、设备不能正常运行，造成一定经济损失的;

　　(2)汛期发生重大事故未及时处理并 报告 的;

　　(3)发现有以权谋私公款私存及不按规定开票据现象的;

　　(4)社会治安综合治理及计划生育工作被一票否决的。

　　五、本责任书一式两份，分别由水管总站和签订责任书科室等各持一份。

　　水管总站站长(签字)： 年 月 日

　　水费计征办主任(签字) 年 月 日

　　工程管股长(签字)：

　　节水办主任(签字)：

　　改水办主任(签字)：

　　防洪办主任长(签字)：

　　水政监察大队队长(签字)：

　　行政办主任(签字)：

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