8D工作方法是一种系统化的团队导向问题解决策略,最初由福特公司开发,适用于处理制程能力低于预期的问题。该方法通过一系列步骤确保问题能够被彻底解决,同时提高产品和过程的质量。8D方法包括八个步骤,分别是:D1小组成立、D2问题说明、D3实施并验证临时措施、D4确定并验证根本原因、D5选择并验证永久纠...
主要看谁是该“不良”的制造者,发生了不良,由制造者分析原因解决问题及采用预案最终达成解决该“不良”并有保障措施保证后续不再发生等等,并由制造者将该8D报告发送给相关“不良”使用方,作为“不良”使用方派专人求证的依据。当然,制造者务必依该报告内容进行整改!!!
制造者必须严格按照8D报告中的内容进行整改,确保问题得到彻底解决。8D报告不仅是解决问题的工具,也是双方沟通的重要桥梁。通过这种方式,我们能够确保问题得到有效的解决,并防止类似问题的再次发生。在进行8D报告的撰写和发送过程中,双方都应该保持开放和诚实的态度,以确保整个过程顺利进行。通过这种方式,我...
8D报告(8D report)也称为8D问题解决法,是品质工程师或其他专业人员用于处理及解决问题的方法。根据现象评估8D过程是否需要。如果有必要,采取紧急反应行动(ERA)来保护顾客,并开始8D过程。8D过程区别了症状和问题。适用标准的大部分是症状。没有症状,不会知道有问题。没有团队的8D是失败的8D。其实8D...
8D报告(8D report)也称为8D问题解决法,是品质工程师或其他专业人员用于处理及解决问题的方法。1、D1建立小组 建立一个小组来解决问题和执行纠正计划,小组成员应具有过程和/或产品知识、分配的时间、权威和需要的技能。2、D2问题描述 以客户的角度和观点详细描述其所感受到的问题现象,将所遭遇的问题...