抽盘报告格式怎么写

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存货盘点报告

盘点基准日：2023年9月30日

盘点时间：2023年10月1日

抽点时间：2023年10月2日

抽点人员：公司财务人员、仓库管理人员

盘点范围：公司的全部存货。

一、盘点方法

我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。随后，以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58% ）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

二、盘点情况

原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取。

我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；

盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 -129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为 -129,281.60；

差异原因主要为：A.超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；B.盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；C.盘点时计量、记录出现错误；D.盘点结果录入时出现差错。

客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。

三、盘点结论

我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。2024-12-01