1、评估内部控制的有效性和合规性。2、涉及的部门、业务流程和时间范围。三、内部控制评价的依据 1、相关法律法规和政策文件。2、医院内部规章制度和操作流程。四、内部控制环境评价 1、治理结构 ①明确医院管理层职责分工。②决策机制科学、民主。2、组织架构 ①各部门职责划分清晰,不存在职能交叉或缺失...
四、内控制度落实 以评促建,充分发挥两表一图、质量体系作用。医院要按照内控基础性评价的要求,结合自身实际情况,有序推进内控建设,将内控规范的各项制度要求逐项落实到位。五、内控信息化 顺势应变,持续推动内部控制的建设。建立健全医院内部控制是一个循序渐进的过程,需要统筹规划、分步实施、渐进推进。
基础性评价指标评分表也给我们提供了内控建设标准化样本通道,比如内部控制建设启动、单位主要负责人承担内部控制建立与实施责任、不相容岗位与职责分离控制、预算业务管理控制、收支业务管理控制、政府采购业务管理控制、资产管理控制、建设项目管理控制、合同管理控制等,虽然各单位具体做法上有些差异,主要体现在控制环节由不...
医院之所以必须注意成本是因为每增加一元的成本不仅会增加病人的经济负担,而且会减少医院的收益,影响医院的长期发展,成本问题解决不好,医院的效益就没有保障,竞争力也会变得低下。因此,市三院内审工作把医疗服务成本作为基本审计,坚持以科学发展观为指导,及时发现成本管理中存在的主要问题、重大问题,找到损失浪费的主要表...
《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》:要求单位定期开展内控评价并提交报告,确保内控体系的有效性。《教育部直属高校经济活动内部控制指南(试行)》:针对教育部直属高校经济活动特点,提出了系统化的内部控制要求,旨在帮助高校建立健全内控体系,规范经济活动流程,防范财务风险。《公立医院内部控制...