生产项目管理工作总结范文(一) 在公司领导的指导和支持下,我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点,发扬团队协作精神,圆满地完成了各项预定工作,并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。现对工程项目部的工作进行以下总结:一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系 在公司领导的带领下,我们积...
结合本项目所处的地理位置和当地雷雨天气偏多的实际情况,我项目全体人员从安全意识和在具体的工作之中做好了“防雷”的准备工作。 二、安全生产责任制是保障安全生产的基本制度,在明确了包括项目经理、技术、管理等与生产有关部门责任人的岗位职责之后,并逐层签订了安全生产责任书,对新进场的施工队伍和外租机械设备...
项目管理部工作总结1 20xx年第二项目部的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大化,如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化,以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。提高工程质量,降低施工成本,全面提高公司项目的整体履约能力,降低项目质量事故发生率,是公司中短期质量管理工作的战...
1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中,由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理,有的制度条款需要补充完善,有的制度需要建立健全,为进一步完善项目管理制度,切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作,项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理办法、...
项目管理年终工作总结(一) 2021年,在计划科两位科长的支持和帮助下,较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下: 一、项目管理工作 一年来,我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科学的管理手段,我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法,吃透管理理念,让自己从根本上认...