绩效考评的主要方法 1、按时间划分 （1）定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点绩效选择。（2）不定期考核。不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录，发现问题及时解决，同时也为...
生产管理岗位考核方案:生产经理、生产车间主任岗位考核方案 一、考核目的 通过考核改进车间主任工作绩效，提升工作技能，作为年终奖金发放依据与人员调整、任用、降职参考。二、考核对象 集团下属分厂各车间主任。三、考核时间 每半年考核一次，7月份上半月考核上半年工作，次年1月份上半月考核上一年下半年工作。四、考核指标体系设计 依据车间主任职责设计绩效考核指标，...
1、绩效计划制定的需遵行上自上而下、层层分解的原则,即由上级主管制订下属人员的绩效考核标准,绩效考核标准需参照公司目标、部门目标层层分解到员工个人。 2、各用人部门主管应根据公司经营目标、部门目标结合员工的岗位职责及工作要求,和下属员工充分沟通后,制定员工的绩效计划、评价标准、。 3、人力资源部提供统一的...
政府专项债绩效管理的相关知识 项目绩效目标完成程度：主要包括项目绩效目标完成情况，实现的产出情况和取得的效益情况等。绩效评价工作情况：介绍绩效评价工作的组织、实施及过程。项目主要绩效及评价结论：总结项目的主要绩效，给出评价结论。绩效评价指标分析 项目决策情况：分析项目决策的科学性、合理性。项目过程情况：评估项目实施过程的合...
我的论文是《供应商绩效考核的研究》我急需一份提纲 供应商评估主要有哪些控制要点？通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：1. 供应商的安选及选择条件。2. 供应商的品质保证能力的调查。3. 供应商的样品品质鉴定。4. 供应商评估内容及步骤的确定。5. 供应商评估结论的审核与批准。6. 合格供应商的批准。7. 合格供应商档案的建立。8. 合格供应...
