三、针对的对象不同 工作绩效数据：指导与管理项目工作中收集的信息。工作绩效信息：针对于成果的状态、进度、成本。绩效报告：针对于项目的状态、测量、预测、问题。四、产生的时间不一样 工作绩效数据：随时 工作绩效信息产生时间：间隔一定时间，经常。工作绩效报告产生时间：间隔校长时间，定期或在特殊需...
PMP考试 工作绩效数据，工作绩效信息和工作绩效报告的区别 PMP
有六方面不同
一、定义不同
工作绩效数据：从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。
工作绩效信息：指导与管理执行阶段的输出，整体变更控制范围的输入。
绩效报告：对工作绩效信息进一步加工、整理、汇编得到的关于项目绩效的专题和综合报告，是监控项目工作过程的输出，监控项目工作的输入。
二、内容不同
工作绩效数据：指导与管理项目工作。
工作绩效信息：包括可交付成果的状态、进度进展情况、已发生的成本等。
绩效报告：在当前的状态下对报告期内完成的重要工作项目进展的测量报告、项目绩效预测报告。
三、针对的对象不同
工作绩效数据：指导与管理项目工作中收集的信息。
工作绩效信息：针对于成果的状态、进度、成本。绩效报告：针对于项目的状态、测量、预测、问题。
四、产生的时间不一样
工作绩效数据：随时
工作绩效信息产生时间：间隔一定时间，经常。
工作绩效报告产生时间：间隔校长时间，定期或在特殊需要时。
五、主要用途不同
工作绩效数据：记录项目执行情况。
工作绩效报告：收集实际执行情况与计划要求之间的偏差，对偏差程度和原因的分析，以及据此做出未来情况预测。
工作绩效信息：是整个项目层面的，更深入或更综合地执行与计划的比较，以便决定是否需要变更或采取其他行动。
六、使用人不同
工作绩效数据：项目团队。
工作绩效信息使用人：项目团队。
工作绩效报告使用人：项目团队，发起人，高级管理层，客户及其他主要干系人。
2019-06-30
